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[BOOK] 一件T恤的全球經濟之旅 - The Travels Of A T-Shirt In The Global Economy

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作者 :  Pietra Rivoli 譯者 : 洪世民 這本書是透過 T恤來講解全球化自由貿易的議題 和很多事情一樣,關於全球化自由貿易一樣都有正反兩面的看法 對於美國這種領先國家來說,自由貿易代表著讓本土企業面臨更多的競爭 像是中國、非洲、印度等新興國家,有著低廉人力成本的優勢 帶來的衝擊是十分巨大的 因此,保護主義也隨之興起 但全球化自由貿易,也並非全都是壞的 它帶給發展中國家一個轉型的機會 從農業走向工業,讓許多人有機會擺脫貧窮 雖然在這些發展中國家,有所謂的血汗工廠議題 但是也因為全球化貿易的關係,這些議題被世人所知道 於是有了爭議,有了抗爭,有了社運 在這些努力過後,這些血汗工廠逐漸消失了 取而代之的是更加友善的工作環境 同樣的,自然環境的保護,也隨著全球化貿易而更加被重視 這本書並沒有偏向哪一方 也就是,本書並沒有對全球化自由貿易做出好壞的判斷 作者詳盡的從棉花農業、紡織業的發展 到政治因素,以及世界這10幾年來的事實發展 讓各位讀者去思考,全球化自由貿易所帶來的影響究竟是什麼 對全球化自由貿易這個議題有興趣的人,是可以看一下的

[BOOK] 為什麼他能看到你沒看到的? - Seeing What Others Don't : The Remarkable Ways We Gain Insights

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作者 : Gary Klein 譯者 : 洪世民 這本書是在講「洞見」,也就是靈感 作者從他收集的120個故事案例,拋棄傳統的實驗室分析方法 用自然分析的方法,所得出的一些歸納 雖然說是作者研究分析後的歸納 但看完本書後,其實依然會有懵懂的感覺 作主雖然有總結出他認為的洞見產生的途徑 但也很明顯的表示,總是還有反例,或是不在他的歸納內的例子 簡單一句話來說 洞見終究是洞見,目前仍然還是無法被參透 雖然作者沒有提供一個明確的答案,或是方法 但依然可以讓人多了解洞見這個神祕的概念 以下是作者對洞見的歸納 這是作者從他所收集的案例,分析研究後所歸納出來的 但一樣,必須要適當的懷疑 如果作者不只收集120個案例,而是12000個呢? 會不會又有其他洞見路徑出現? 所以個人比較把作者的歸納看做是「其中一種模式」 洞見、靈感、創意,這些都是類似的概念 本質上就是滿玄的 真的很難有一個完整且條理的結論 如果能有一套理論和方法,可以解釋並創造出來 那每個人都照著做就好 可是當每個人都照著做,那不就是又回到大家都一樣,何來洞見之有? 而那些理論和方法所創造出來的洞見,又算是洞見嗎? 所以,這本書所探討的主題 個人覺得有一些哲學的成分在 很難去解釋的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 如果我們無法將洞見化為行動,洞見的價值將大打折扣 2. 巧合洞見的重點在於重複 3. 不考慮異常現象是比較安全的策略,但這種安全策略不會產生洞見 4. 堅守有瑕疵的理論可能是個錯誤,但信任有瑕疵的資料也可能是。不顧相反的證據緊抓一     個信念可能是個錯誤,但一碰到相反的證據就過早拋棄信念也可能是。如果我們仰賴有瑕     疵的信念,無論它是理論或資料,都可能錯失洞見,如果我們剛愎自用、固執己見,會讓     事情更糟。俗話說的好 : 「會給你惹麻煩的不是無知,而是你深信不疑卻非事實的概念」 5. 如果我們一開始就不怎麼尊重我們要調查的對象,就不可能從他們身上學到多少東西

[BOOK] 觀察的力量 - Hidden In Plain Sight : How to Create Extraordinary Products for Tomorrow's Customers

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作者 : Jan Chipchase、Simon Steinhardt 譯者 : 洪世民 首先,這本書不是那麼好閱讀 不是因為有太多專業名詞,或是需要很多背景知識的原因 而是內容是比較需要去思考的 需要將作者所觀察到的事情,和自己生活經驗來做個驗證 有在做產品開發、市場調查的人,對於內容會比較有共鳴 在本書,作者將他在產品開發、市場分析上的經驗和方法 做了一個系統性分享 作者提供了若干方法以及觀念,來闡述他對「觀察」的見解 看完之後,個人覺得重點是在於問「為什麼」 早上出門上班前,會淋浴嗎? 會。為什麼 ? 不會。為什麼 ? 觀察的目的,就是要去找到背後的原因 消費者為什麼要花錢買這個產品? 人們為什麼願意使用你的產品? 財力有限的消費者,為什麼不買便宜貨就好? 有哪些可能的原因? 文化、道德、心理因素、法律、氣候、空間距離、團體組成、信任感等 可能是一個原因,也可能是多重因素 當主動去問「為什麼」時,就是要拋棄先入為主的觀念和歧見 什麼可以一體適用? 什麼是在地因素? 觀察者的本質就是要客觀,然後在表面中找到線索去找到原因 去探究什麼是產品或是服務的本質 消費者願意花錢購買的東西是什麼? 拿掉某項功能、服務,是不是就賣不出去了? 想要觀察,就是要能保持好奇心,去問為什麼 而在這之後,就是經驗和技巧了 作者在本書中也提供很多方法 其中有項方法就是「門檻地圖」 消費者對於某件事情的舒適區、憂鬱區在哪 ? 界線是什麼 ?  消費者使用產品的門檻是什麼? 周遭的人是否都在用? 因為喜歡這個品牌? 而在探討門檻地圖時,有個問題也很重要 門檻的界線會不會變? 透過分析門檻地圖,可以更加了解消費者的心裡和消費習性 然後再去探討背後的原因,是文化因素? 是財務問題? 還是教育問題? 這確實是一個滿不錯的方法 ------ 精華摘錄 ------ 1. 還可以設計什麼樣的工具幫助人們待在舒適區呢? 什麼樣的工具甚至可以擴展舒適區呢? ...