[BOOK] 合弄制度 - Holacracy
作者 : Brian Robertson 譯者 : 潘千 這書是在講一個名為Holacracy的新管理模式 中文翻譯為合弄制度 其中心思想是，「拋棄英雄式管理，真正的改變權力結構」 將權力真正的下放到組織中的各個角色 每個角色都有負責的範圍，在那範圍那什麼權力，以及有什麼責任 只要是該角色的權力所在，該角色可以百分百決定，即使和CEO的想法相左 透過合弄制度的章程，將權力賦予組織中的角色 而不是單個職位或單個人 在合弄制度中，很重要的一點是，是賦予「角色」權力和責任，而不是「人」 像是「學生」、「醫生」、「郵差」，各種角色都有其要負責的事 所以合弄制度，是透過要定義清楚角色所擁有的權力以及責任 並且根據現實狀況，不斷做角色職權的調整 讓角色所在的組職，可以完成該組織目標和使命 合弄制度將經營和管理分開思考 經營 : 著重在如何實現 管理 : 解決張力，角色定位 角色的職權範圍，不可能一次就定義清楚 競爭環境一直在變化，組織中角色負責的事情也要隨之修正 當前的職權範圍和實際狀況出現差距時，就是所謂的「張力」 合弄制度中的管理所要做的事，就是解決這些張力，讓角色定位更加明確且符合現實 當角色定位明確，職權範圍清晰後 接下來就是經營問題，要如何去實現組織的目標，以及從最前線反饋遇到的張力 在合弄制度中，要定期舉行管理會議，有意識地去進化組織 確保每個角色的職責跟得上現實狀況 Holacracy 核心就是要不斷的修正，不斷的進化，而不是一個死版的規定和章程 整體來說，合弄制度是要將人的因素盡量減少 透過明確的角色定位，減少無謂的政治鬥爭 並且改變權力結構，讓各個角色就像個領導者一樣，有一定的權力，也有一定的責任 然後修正、修正、再修正 如果遇到張力不處理，那合弄制度也沒什麼用處 合弄制度就是要將組織中的每個角色，該做的事都要說清楚 負責什麼? 要怎麼合作? 有什麼權力? 把話說清楚，然後把權力給該角色 該角色絕對可以行使所擁有的權力，同樣地，也得負責隨之而來的責任 這是個全新的管理模式，值得去思考一下這種...