[BOOK] Google 模式 - How Google Works
作者 : Jonathan Rosenberg、Eric Schmidt 譯者 : 李芳齡 這本書由 Eric Schmidt 擔任共同作者 光是這點就很值得一讀 本書內容就如同書名一樣 就是在講解 Google 內部的文化、管理以及運作 從公司的文化、價值觀 到人事、管理、營運 都可以在本書中知道 Google 是怎麼做的 這麼做的原因是什麼 這麼做的好處是什麼 不過還是那句話 盡信書，不如無書 適合 Google 的，不一定就適合其它公司 美國有美國的文化，矽谷有矽谷的風氣 任何制度、文化、價值觀、管理 最重要的是要因地制宜 因為成功原因百百種，找到自己能成功的才是最重要的 但畢竟是 Google ，他們的經驗絕對是值得參考的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 所有智慧創作者都必須具備商業頭腦、專業知識、創造力，以及實踐執行的能力，這些 都是基本的必要條件 2. 多數公司的文化是自然形成的，並不會事先塑造計畫，這種方法當然可行，但這意味的 是，你只是把成功的關鍵要素當作是碰運氣 3. 任何願景如果不能持續宣達，並用獎勵活動來強化增進，那就別浪費紙張列印出來了 4. Google 的「7 的法則」是指，經理人「至少」要有 7 名直屬部下 5. Google 認為應該盡可能維持功能部門制度的組織架構(亦及區分為工程、產品、財務、銷 售等部門，各部門領導人是執行長的直屬部下) 6. 組織架構的原則之一 : 研判哪些人能夠創造最大的影響力，就以他們為組織架構的核心 不應該根據部門或經驗來決定由誰讓公司運作，應該根據績效和熱忱 7. 對部屬喊「跟著我」! 任何有志於領導智慧創作者的人，都必須採取這種態度 8. 技術洞見才是堅實根基 9. 一旦你的策略根基是狹隘地操作自己的競爭優勢來進軍相關市場，你會永遠無法破壞顛覆 一個產業或讓你的事業轉型，也永...