About Life

作者 : Malcolm Gladwell 譯者 : 李芳齡 這本書主要是在探討弱者或弱點 弱者所面臨的困境，就注定弱者的命運嗎? 弱點對一個人來說，是否就是一個致命傷呢? 有閱讀障礙的人，在學習上會是處於劣勢的弱者沒錯 但卻也因為有閱讀障礙的問題，他們必須更專注在其它能力的發展 像是記憶力、觀察力、聽力等，來幫助他們克服閱讀障礙 進而讓他們在某些領域表現得比一般人優秀 一般人都會嚮往名校、大公司 而要當大池塘裡的小魚，還是小池塘裡的大魚 在作者的研究中，後者的表現不會比較差 主要就在於自信心、成就感的獲得 當然，如果你本身真的天賦異稟，是那前1%的人 在大池塘裡依然還會是大魚 而對一般人來說，都會受到「相對剝奪感」的影響 舉例來說，一名學生在一所錄取率只有10%的頂尖大學裡，學業成績是後50% 但從整體來看，他還是贏了90%的人 可是對這名學生來說，他會認為他是後半段的人，他的能力並沒有想像中的好 而在相對剝奪感的影響下，或許就讓一位學生放棄他原本有興趣，有熱情的領域 作者也提出 U型線這個概念 以班級人數和學業成績為例 當班級人數太多，老師無法負荷這麼多學生量時，教學品質會下降 於是開始減少班級的人數，教學品質也相對應的提升 但是到了一個點時，班級人數遇減少，教學品質也跟著下降 因為當班級人數少到一定程度，產生的負面效果反而更多 因為人數太少，無法有多元性的想法、班級參與度降低、由少數較優秀學生為主的風氣等 這種發展趨勢就形成一個U型線 很多時候，事情的發展走向不會是線性的 這一直是人類在思考上的盲點 作者透過故事和實例來告訴我們 強者和弱者，並非都如同表面上所看到的一樣 優勢有可能是劣勢，弱點有可能是突破口 不要被迷思和既有概念給束縛 要跳脫出來去思考，才能走出一條自己的路 ------ 精華摘錄 ------ 1. 權力有一個重要限制 : 權力必須被視為具有正當性，否則，權力的使用將導致反效果

作者 : Perry Marshall 譯者 : 李芳齡 這本書主要就是把80/20法則用在行銷上 公司80%的收入，來自20%的產品 同樣道理 20%的客戶，創造出80%的營收 隨著科技進步，有很多工具可以幫忙行銷人員找出關鍵的20%客戶 將心力花在這20%的客戶上，才能事半功倍 80/20 法則，本意就是找出最關鍵最重要的人事物

作者 : Nolan Bushnell、Gene Stone 譯者 : 李芳齡 這本書主要是 Nolan Bushnell 來談論如何管理公司、創造公司文化的一本書 Nolan Bushnell 是一位連續的創業家，他也是 Steve Jobs 的第一位老闆 Nolan Bushnell 分享他如何吸引人才、留住人才以及發掘人才的經驗 個人覺得寫得不錯，沒有太多不必要的說明 而書中的觀念，大多也都不是什麼全新觀念 但如同之前看的許多本書 要成功，就是要做到一些基本的事情

作者 : Jonathan Rosenberg、Eric Schmidt 譯者 : 李芳齡 這本書由 Eric Schmidt 擔任共同作者 光是這點就很值得一讀 本書內容就如同書名一樣 就是在講解 Google 內部的文化、管理以及運作 從公司的文化、價值觀 到人事、管理、營運 都可以在本書中知道 Google 是怎麼做的 這麼做的原因是什麼 這麼做的好處是什麼 不過還是那句話 盡信書，不如無書 適合 Google 的，不一定就適合其它公司 美國有美國的文化，矽谷有矽谷的風氣 任何制度、文化、價值觀、管理 最重要的是要因地制宜 因為成功原因百百種，找到自己能成功的才是最重要的 但畢竟是 Google ，他們的經驗絕對是值得參考的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 所有智慧創作者都必須具備商業頭腦、專業知識、創造力，以及實踐執行的能力，這些     都是基本的必要條件 2. 多數公司的文化是自然形成的，並不會事先塑造計畫，這種方法當然可行，但這意味的     是，你只是把成功的關鍵要素當作是碰運氣 3. 任何願景如果不能持續宣達，並用獎勵活動來強化增進，那就別浪費紙張列印出來了 4. Google 的「7 的法則」是指，經理人「至少」要有 7 名直屬部下 5. Google 認為應該盡可能維持功能部門制度的組織架構(亦及區分為工程、產品、財務、銷     售等部門，各部門領導人是執行長的直屬部下) 6. 組織架構的原則之一 : 研判哪些人能夠創造最大的影響力，就以他們為組織架構的核心     不應該根據部門或經驗來決定由誰讓公司運作，應該根據績效和熱忱 7. 對部屬喊「跟著我」! 任何有志於領導智慧創作者的人，都必須採取這種態度 8. 技術洞見才是堅實根基 9. 一旦你的策略根基是狹隘地操作自己的競爭優勢來進軍相關市場，你會永遠無法破壞顛覆     一個產業或讓你的事業轉型，也永...