[BOOK] 什麼才是最難的事? -The Hard Thing About Hard Things
作者 : Ben Horowitz 譯者 : 連育德 這本書是 Ben Horowitz 根據自己的創業經驗所寫出來的 和純理論的書很不一樣 是有真的經歷過創業各種艱辛的人所寫出來的書 就內容來說 有融合了之前看的兩本書 : "簡單，但不容易" 以及 "少，但是更好" 的內容 找出關鍵且優先的事是什麼，並且做決定要有膽量 管理不是只有一個面相，而是必須綜合許多面相和技巧 而這本書還有比較不一樣的地方 和任職在公司平穩成長時期的人所寫出來的書 本書包含了許多公司瀕臨破產、下市等所謂戰爭時刻的經驗談 以及除了一些理論之外，對於執行長該要有的心靈素質和觀念都有涵括 個人覺得裡面有句話說得很好 執行長不是天生的。都是當上執行長後才開始學習怎麼當執行長 因此不要被職稱、權位給迷惑 不論當上什麼位置，持續學習都是非常重要的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 害怕不代表沒膽，行動才是英雄和懦夫的差別 2. 新創企業的執行長不應該玩機率遊戲。創業人遇到問題時，一定要相信能夠找到答案 不能只想著找到答案的可能性有多高，而要全神貫注解決問題 3. 當任執行長的時候，不要太正面思考。勇敢面對恐懼，有問題就實話實說 4. 一旦決定裁員，愈早執行愈好 5. 不要粉飾裁員的真相，或是美化你對員工的說法。裁員，是因為公司沒有達到業績目標 6. 找人才要看他的優點，而不是要求他毫無缺點 7. 先把員工顧好，再管產品，最後才管利潤 8. 當面試新主管的時候，如果對方太強調多看多學，就得注意了。這表示他可能誤以為新公 司要學的事很多，甚至以為新公司和原東家的運作一樣複雜。留意對方是否以為當主管是 在解決問題，而不是主動找問題。在新創企業裡，問題永遠不會自己找上門 9. 想知道你對某個主管職有何要求，最好的方式就是暫代該職位，實際做看看 10. 網羅資深老將的理由應該是，希望借重他在特定領域的專長與經驗 11. 「這個職位需要的是內部資訊還是外部資訊?...