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作者 : Marina Krakovsky 譯者 : 連育德 白話一點來說，中間人就是串接買方與賣方的人 一般大眾熟悉的中間人執業，像是房屋仲介、代理商、經紀人等 而在網路興起之後，其實很多人的角色也能算是中間人，以及出現許多串接買賣雙方的平台 像是代賣商品的網路賣家、Airbnb、Uber等 根據作者的研究結果，網路興起反而讓更多中間人經濟出現，而不是消滅 因為資訊雖然很容易取得，但是卻過於氾濫了 不是每個人都有時間去過濾各種資訊和比價 因此，幫忙過濾資訊、幫忙認證產品品質、幫忙快速串接買賣雙方等中間人工作 需求是愈來愈多，各種平台也陸續出現 作者將中間人分成以下六種 1. 橋梁型中間人 : 降低實體、社會、時間的距離，促進交易 2. 認證型中間人 : 去蕪存菁，提供賣方實際品質的資訊，讓買方更安心 3. 執法型中間人 : 確保買賣雙方盡最大努力，彼此合作，誠實以對 4. 擔險型中間人 : 降低供需波動與其它變數，尤其是買賣雙方想避險的時候 5. 禮賓型中間人 : 在資訊超載的情況下，為客戶省麻煩，做出適合的決定 6. 隔離型中間人 : 協助客戶達成目的，而不會留下貪得無厭、自我吹捧、喜歡搞衝突的印象 作者也在書中說明，對於中間人來說，口碑和信任是最重要的 不管是做哪種類型的中間人，要想當中間人然後賺到錢 客戶的信賴以及專業的口碑，是成功的基石 ------ 精華摘錄 ------ 1. 『介紹彼此不認識，卻有必要認識的兩個人。』要做到這點，必須思考怎麼幫助你認識的人，也正是橋梁型中間人的廣義角色 2. 橋梁型中間人最好來自於其中一個群聚；如果他是外人，兩方往往對他會存疑 3. 想要有更高的利潤，應該設法建立口碑，最好是讓買方跟賣方都信得過 4. 厲害的中間人 : 釐清訊息、強調重點、改善雙方的溝通 5. 許多自己上網做功課的人，他希望有人能證實他得到的資訊沒有錯，或是能把所有資訊彙整總結 6. 中間人生意的每個環節都要做到簡單

作者 : Elizabeth Dunn、Michael Norton 譯者 : 連育德 本書是在探討如何花錢，會讓快樂最大化 不同於一般理財書，是從理財規劃的角度來告訴人們怎麼花錢 那是從錢的角度來分析 而這本書則是從快樂的角度來分析錢該怎麼花 花錢的喜悅是到底是來自於什麼?

作者 : Ben Horowitz 譯者 : 連育德 這本書是 Ben Horowitz 根據自己的創業經驗所寫出來的 和純理論的書很不一樣 是有真的經歷過創業各種艱辛的人所寫出來的書 就內容來說 有融合了之前看的兩本書 : "簡單，但不容易" 以及 "少，但是更好" 的內容 找出關鍵且優先的事是什麼，並且做決定要有膽量 管理不是只有一個面相，而是必須綜合許多面相和技巧 而這本書還有比較不一樣的地方 和任職在公司平穩成長時期的人所寫出來的書 本書包含了許多公司瀕臨破產、下市等所謂戰爭時刻的經驗談 以及除了一些理論之外，對於執行長該要有的心靈素質和觀念都有涵括 個人覺得裡面有句話說得很好 執行長不是天生的。都是當上執行長後才開始學習怎麼當執行長 因此不要被職稱、權位給迷惑 不論當上什麼位置，持續學習都是非常重要的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 害怕不代表沒膽，行動才是英雄和懦夫的差別 2. 新創企業的執行長不應該玩機率遊戲。創業人遇到問題時，一定要相信能夠找到答案     不能只想著找到答案的可能性有多高，而要全神貫注解決問題 3. 當任執行長的時候，不要太正面思考。勇敢面對恐懼，有問題就實話實說 4. 一旦決定裁員，愈早執行愈好 5. 不要粉飾裁員的真相，或是美化你對員工的說法。裁員，是因為公司沒有達到業績目標 6. 找人才要看他的優點，而不是要求他毫無缺點 7. 先把員工顧好，再管產品，最後才管利潤 8. 當面試新主管的時候，如果對方太強調多看多學，就得注意了。這表示他可能誤以為新公     司要學的事很多，甚至以為新公司和原東家的運作一樣複雜。留意對方是否以為當主管是     在解決問題，而不是主動找問題。在新創企業裡，問題永遠不會自己找上門 9. 想知道你對某個主管職有何要求，最好的方式就是暫代該職位，實際做看看 10. 網羅資深老將的理由應該是，希望借重他在特定領域的專長與經驗 11. 「這個職位需要的是內部資訊還是外部資訊?...

作者 : 克里斯 ‧安德森 - Chris Anderson 譯者 : 連育德 摘錄&心得 1. 自造，讓人們不受限於工廠和企業     (1) 加速產品開發     (2) 在一定數量規模之前，自造方式可讓產品開發過程更有彈性，更貼近市場     (3) 配合一些公司和工廠的專業服務，產品開發的成本可以降低且品質也有一定水準 2. 開放式創業     (1) open software & open hardware 可以大幅降低開發成本     (2) 社群 : 讓世界為你創新、改進，不但可以降低成本，也可以知道市場需求及客戶群           => 雙面刃 : 取之於社群，也要回饋於社群，而既然是社群，必定有抄襲問題。正面面對                               可視為幫自己推廣，並要求自己產品的品質水準     (3) 群眾募資 : 從產品開發初期就能知道市場要的是什麼，以及有沒有人會買 3. 貨價訂在成本的 2.3 以上，一般企業訂在 2.6 倍以上。這是為了後續改良、販賣(通路)等需     的成本 4. 自造者運動偏重的是最頂尖的創意，而非最便宜的人力。擁抱共同創新或以社群為本才能     勝出 5. 人對自己付出心血的物品，會願意支付更高的報酬，這便是 「自造者溢價 」     (Maker's Premium)