About Life

作者 : Malcolm Gladwell 譯者 : 李芳齡 這本書主要是在探討弱者或弱點 弱者所面臨的困境，就注定弱者的命運嗎? 弱點對一個人來說，是否就是一個致命傷呢? 有閱讀障礙的人，在學習上會是處於劣勢的弱者沒錯 但卻也因為有閱讀障礙的問題，他們必須更專注在其它能力的發展 像是記憶力、觀察力、聽力等，來幫助他們克服閱讀障礙 進而讓他們在某些領域表現得比一般人優秀 一般人都會嚮往名校、大公司 而要當大池塘裡的小魚，還是小池塘裡的大魚 在作者的研究中，後者的表現不會比較差 主要就在於自信心、成就感的獲得 當然，如果你本身真的天賦異稟，是那前1%的人 在大池塘裡依然還會是大魚 而對一般人來說，都會受到「相對剝奪感」的影響 舉例來說，一名學生在一所錄取率只有10%的頂尖大學裡，學業成績是後50% 但從整體來看，他還是贏了90%的人 可是對這名學生來說，他會認為他是後半段的人，他的能力並沒有想像中的好 而在相對剝奪感的影響下，或許就讓一位學生放棄他原本有興趣，有熱情的領域 作者也提出 U型線這個概念 以班級人數和學業成績為例 當班級人數太多，老師無法負荷這麼多學生量時，教學品質會下降 於是開始減少班級的人數，教學品質也相對應的提升 但是到了一個點時，班級人數遇減少，教學品質也跟著下降 因為當班級人數少到一定程度，產生的負面效果反而更多 因為人數太少，無法有多元性的想法、班級參與度降低、由少數較優秀學生為主的風氣等 這種發展趨勢就形成一個U型線 很多時候，事情的發展走向不會是線性的 這一直是人類在思考上的盲點 作者透過故事和實例來告訴我們 強者和弱者，並非都如同表面上所看到的一樣 優勢有可能是劣勢，弱點有可能是突破口 不要被迷思和既有概念給束縛 要跳脫出來去思考，才能走出一條自己的路 ------ 精華摘錄 ------ 1. 權力有一個重要限制 : 權力必須被視為具有正當性，否則，權力的使用將導致反效果

作者 : Malcolm Gladwell 譯者 : 閻紀宇 這本書主要是在探討「直覺」 一開始，作者探討根據大量資訊做邏輯判斷和依據有限資訊做直覺決策上 有什麼樣的不同 答案沒有絕對的好，要看在什麼情境上使用 而最重要的是，要拋棄迷思 不能堅持某一種方式是絕對的好 資訊過多，反而更無法對現實狀況做出即時反應，在做決策上綁手綁腳 完全仰賴直覺，也會受到刻板印象以及潛意識的誤導 那什麼時候該相信直覺、什麼時候該用數據分析 這就帶出作者要探討的另一個主題 直覺，能不能訓練呢? 答案是可以的 專家有時候可以憑藉直覺，來察覺別人看不到的錯誤，或是做出即時的反應 像是消防員在火場中，因為直覺反應而救了自己和同事的性命 藝術品專家，因為直覺，而察覺某件藝術品可能是贗品 這些專家們，是透過非常長的時間訓練，來養成其專業素養 而這些訓練的成果，也存在於他們的潛意識中 並且可以排除許多其他因素的干擾和誤導 讓他們的直覺是有相當程度的可靠性 因為人的直覺會受到許多因素的干擾 像是性別、種族、刻板印象、情感、主觀意識等 亦或是在生死存亡關頭，為了求生，人體的某些功能會暫時性的關閉 例如警察在高速追逐後，做出過度執法，或是不合流程的行為，比例會提高 因此，平常的訓練就很重要 模擬槍戰發生的情況，讓警察人員熟悉發生槍戰時的狀況 降低慌亂、不安的心裡和生理因素，進而做出更加合適的判斷 當然，也可以透過一些方式，來降低其他因素對直覺的干擾 例如交響樂樂團在甄選上所做的一些改變 像是評審之間是不允許做交談的 而被甄選者和評審之間，是隔著一道屏風的 評審無法得知被甄選者的性別、種族、年齡等資訊 最大化的客觀從被甄選者的音樂實力上來做甄選 這種做法也讓評審，可以更加相信自己音樂專業上的直覺 也讓被甄選者能以更加客觀的方式被審核 這邊做個小總結 直覺的判斷，其效力不會比使用數據來做判斷還要差 甚至在某些狀況下，直覺更能做出正確的決定 但直覺必須透過訓練，也就是所謂的專...

作者 : Malcolm Gladwell 譯者 : 廖月娟 本書主要是在探討，成功的人和平凡的人，之間的差距到底是什麼? 首先，努力是不可或缺的因素之一 一萬個小時的練習，也是源自於此書 而再來討論智商 一般認為智商遇高，愈容易成功 但作者提供了一些研究以及實例，來說明一件事