[BOOK] 合弄制度 - Holacracy

作者 : Brian Robertson

譯者 : 潘千

這書是在講一個名為Holacracy的新管理模式

中文翻譯為合弄制度

其中心思想是，「拋棄英雄式管理，真正的改變權力結構」

將權力真正的下放到組織中的各個角色

每個角色都有負責的範圍，在那範圍那什麼權力，以及有什麼責任

只要是該角色的權力所在，該角色可以百分百決定，即使和CEO的想法相左

透過合弄制度的章程，將權力賦予組織中的角色

而不是單個職位或單個人

在合弄制度中，很重要的一點是，是賦予「角色」權力和責任，而不是「人」

像是「學生」、「醫生」、「郵差」，各種角色都有其要負責的事

所以合弄制度，是透過要定義清楚角色所擁有的權力以及責任

並且根據現實狀況，不斷做角色職權的調整

讓角色所在的組職，可以完成該組織目標和使命

合弄制度將經營和管理分開思考

經營 : 著重在如何實現

管理 : 解決張力，角色定位

角色的職權範圍，不可能一次就定義清楚

競爭環境一直在變化，組織中角色負責的事情也要隨之修正

當前的職權範圍和實際狀況出現差距時，就是所謂的「張力」

合弄制度中的管理所要做的事，就是解決這些張力，讓角色定位更加明確且符合現實

當角色定位明確，職權範圍清晰後

接下來就是經營問題，要如何去實現組織的目標，以及從最前線反饋遇到的張力

在合弄制度中，要定期舉行管理會議，有意識地去進化組織

確保每個角色的職責跟得上現實狀況

Holacracy 核心就是要不斷的修正，不斷的進化，而不是一個死版的規定和章程

整體來說，合弄制度是要將人的因素盡量減少

透過明確的角色定位，減少無謂的政治鬥爭

並且改變權力結構，讓各個角色就像個領導者一樣，有一定的權力，也有一定的責任

然後修正、修正、再修正

如果遇到張力不處理，那合弄制度也沒什麼用處

合弄制度就是要將組織中的每個角色，該做的事都要說清楚

負責什麼? 要怎麼合作? 有什麼權力?

把話說清楚，然後把權力給該角色

該角色絕對可以行使所擁有的權力，同樣地，也得負責隨之而來的責任

這是個全新的管理模式，值得去思考一下這種模式


------ 精華摘錄 ------

1. 合弄制度歸根究柢在於如何組織工作，而不是如何組織人，所以在合弄制度下，人們仍然

    有一定的自治空間，可以圍繞自己所承擔的角色來自我組織

2. 一個人應該負責什麼，不同的人有不同的看法。而不明確正是所有人際衝突和公司政治的

    根源

3. 合弄制度所建構的不是簡單的人與人之間的權力關係，不是誰給誰下命令，而是在整個體

    系中各種工作的安排，並闡明了共同完成工作的多個整體之間的界線

4. 承認未來的不確定性，並強調學習和適應比預測和計畫更為重要

5. 合弄制度並不是逼迫人們以某種方式連繫起來，而是不管人們決定相互之間的關係是什麼

    型態，都能讓組織以最佳狀態運轉