[BOOK] 什麼才是最難的事? -The Hard Thing About Hard Things

作者 : Ben Horowitz

譯者 : 連育德

這本書是 Ben Horowitz 根據自己的創業經驗所寫出來的

和純理論的書很不一樣

是有真的經歷過創業各種艱辛的人所寫出來的書

就內容來說

有融合了之前看的兩本書 : "簡單，但不容易" 以及 "少，但是更好" 的內容

找出關鍵且優先的事是什麼，並且做決定要有膽量

管理不是只有一個面相，而是必須綜合許多面相和技巧

而這本書還有比較不一樣的地方

和任職在公司平穩成長時期的人所寫出來的書

本書包含了許多公司瀕臨破產、下市等所謂戰爭時刻的經驗談

以及除了一些理論之外，對於執行長該要有的心靈素質和觀念都有涵括

個人覺得裡面有句話說得很好

執行長不是天生的。都是當上執行長後才開始學習怎麼當執行長

因此不要被職稱、權位給迷惑

不論當上什麼位置，持續學習都是非常重要的

------ 精華摘錄 ------

1. 害怕不代表沒膽，行動才是英雄和懦夫的差別

2. 新創企業的執行長不應該玩機率遊戲。創業人遇到問題時，一定要相信能夠找到答案

    不能只想著找到答案的可能性有多高，而要全神貫注解決問題

3. 當任執行長的時候，不要太正面思考。勇敢面對恐懼，有問題就實話實說

4. 一旦決定裁員，愈早執行愈好

5. 不要粉飾裁員的真相，或是美化你對員工的說法。裁員，是因為公司沒有達到業績目標

6. 找人才要看他的優點，而不是要求他毫無缺點

7. 先把員工顧好，再管產品，最後才管利潤

8. 當面試新主管的時候，如果對方太強調多看多學，就得注意了。這表示他可能誤以為新公

    司要學的事很多，甚至以為新公司和原東家的運作一樣複雜。留意對方是否以為當主管是

    在解決問題，而不是主動找問題。在新創企業裡，問題永遠不會自己找上門

9. 想知道你對某個主管職有何要求，最好的方式就是暫代該職位，實際做看看

10. 網羅資深老將的理由應該是，希望借重他在特定領域的專長與經驗

11. 「這個職位需要的是內部資訊還是外部資訊?」此問題能判斷出是否該對外找老將，還是

      對內提拔新秀

12. 組織設計的目標是要讓員工更做事，而不是為了主管

13. 面臨重大決定時，勇氣比才氣重要得太多

14. 沒有品牌故事的企業，通常是沒有營運策略的企業

15. 思考該如何處置未達預定目標的員工時，必須考量到工作事項的難易程度

16. 高階主管之所以表現不佳，最常見的原因是他們工作性質換了，卻沒換腦袋

17. 分析該不該賣掉公司時，有個基本準則可以參考。如果一、市場潛在商機非常大，公司

      正處在開疆闢土的階段；二、公司很有機會成為市場霸主，你就不應該賣