[BOOK] 你如何衡量你的人生

作者 : 克雷頓‧克里斯汀生 - Clayton M. Christensen
          詹姆斯‧歐沃斯 - James Allworth
          凱倫‧狄倫 - Karen Dillon

譯者 : 廖月娟


人生無法重頭，一遭就是一遭

所以很多事應該要提早想，提早去準備

自己想成為什麼人?

什麼才會讓自己快樂?

該如何分配自己的人生資源?

作者是管理學的大師

透過他的人生經驗，搭配管理學的理論

用管理公司的一些例子

提供一些方法來讓讀者可以用來審視自己的人生

同場加映 : Christensen@TED 


以下都是摘錄自書中，覺得不錯的部分

精華版摘錄 :

# 把自己當成一家公司，以資源、流程和優先順序來檢視，正是評估自我的好方法

# 即使他們資質普通，由於不斷地從經驗學習如何克服挫敗或是巨大壓力，能力就是這樣斷練 出來的

# 在選拔人才的時候，我們重視的往往是資源，而非流程 ; 我們很常犯這樣的錯誤

# 要擁有融洽的伴侶關係，並非找到可以讓你快樂的人，而是你願意努力讓你愛的人高興

# 在孩子還小，尚未面臨困難的選擇時，你就必須培養他們在心中設定優先順序的能力，長大之後，他們才知道如何評估各種選擇，做出最好的決定

# 公司文化不是管理階層花時間和員工溝通、講述就可以形成的，文化必須建立員工做的一連串決定上

# 如果你採用邊際思考，一路下去，終點幾乎是失敗

#「下不為例」的想法就像黑洞，會把你吸引進去，讓你看不到最後要付出的代價有多大

# 你應該要能回答 : 我真的想要變成那樣的人嗎?

摘錄 :

1. 保健因素(Hygiene Factor) : 地位、薪水、工作是否穩定、工作環境、公司政策和管理法則等

    動機因素(Motivation Factor) : 發自內心想要去做

2. 即使不斷改善工作的保健因素，你也不會立刻變得熱愛這份工作，頂多只是不討厭而已

3. 追逐金錢頂多只能緩和工作的挫折感

4. 為了發掘真正的快樂，你必須持續不斷地找尋有意義的機會，讓你得以學到新的東西，肩 負更多責任

5. 如果你希望你的策略可以成功，你就得說出「哪些假設必須證明為真」。簡單來說，就是「如果要行得通，你必須證明什麼?」

6. 一個策略能否成功，資源分配就是真正的考驗

7. 人生是否如你所願或是悔不當初，就看你如何分配你的人生資源

8. 有些人一心一意追求卓越，卻不知不覺把資源分配在短期可以看到成就的事情上

9. 你必須提醒自己不要被短期的回饋牽著鼻子走，犧牲了長期目標

10. 在做資源分配的時候，你必須注意與心中的優先順序相符

11. 你雖然能從工作得到成就感，但只有圓滿的家庭生活與人際關係能帶給你長久的快樂

12. 表面上看起來，家人和朋友不需要你的擔心，你似乎不必在他們身上花多少時間，弔詭的是，這正是你最需要把時間放在他們身上的時候

13. 孩子在生命最初三十個月聽到的話與愈多，日後在字彙和閱讀能力的表現也愈好

14. 家人和朋友的關係也是，如果你老早就開始投資，你得到的收穫和滿足將遠超過你的想像

15. 要擁有融洽的伴侶關係，並非找到可以讓你快樂的人，而是你願意努力讓你愛的人高興

16. 一家公司的能力主要取決於三個因素 : 資源、流程以及企業的優先順序

17. 把自己當成一家公司，以資源、流程和優先順序來檢視，正是評估自我的好方法

18. 幫孩子發現自己真正喜歡什麼，他們才有動機去發展自己的流程

19. 我們必須用行動來展現我們希望孩子學到什麼樣的價值觀，藉以建立人生的優先順序

20. 即使他們資質普通，由於不斷地從經驗學習如何克服挫敗或是巨大壓力，能力就是這樣斷練出來的

21. 在選拔人才的時候，我們重視的往往是資源，而非流程 ; 我們很常犯這樣的錯誤

22. 失敗其實是你努力過的痕跡

23. 請你一定要不斷地嘗試，幫助孩子，直到他們獲得應有的經驗，以面對人生的挑戰

24. 在孩子還小，尚未面臨困難的選擇時，你就必須培養他們在心中設定優先順序的能力，長大之後，他們才知道如何評估各種選擇，做出最好的決定

25. 公司文化不是管理階層花時間和員工溝通、講述就可以形成的，文化必須建立員工做的一連串決定上

26. 家庭成員不斷地一起工作，不但能了解這個家的優先順序，知道對這個家而言什麼是最重要的

27. 文化就像一種自動導航裝置，讓孩子自然而然知道怎麼錯才是對的

28. 如果你採用邊際思考，一路下去，終點幾乎是失敗

29. 「下不為例」的想法就像黑洞，會把你吸引進去，讓你看不到最後要付出的代價有多大

30. 這就是邊際思考的危險。因為情況特殊，你認為就這麼一次破例，往後你還是會堅守原則，但就這麼一次，你已經無法回頭

31. 百分百堅守原則，要比百分九十八來得容易。如果你不越界，個人道德界線的力量將非常強大。要是你用好理由說服自己，那就成了一個沒有原則的人，什麼事都做得出來

32. 畫像、投入與量尺，就是構成公司目的的三要素

33. 你應該要能回答 : 我真的想要變成那樣的人嗎?