[BOOK] 瞬時競爭策略 : 快經濟時代的新常態 - The End Of Competitive Advantage : how to keep your strategy moving as fast as your business

作者 : Rita Gunther McGrath

譯者 : 洪慧芳

這本書主要是在講，如何在這多變的市場中

如何去面對不再有長期優勢的競爭條件

該怎麼樣把握現有短暫的優勢，以及創造下一波的優勢，形成掌握波浪優勢的企業

本書除了有說明和例子之外

也提供不少方法來檢視並學習，可以當做工具書使用

在現今的市場生態，很難有所謂的持久性競爭優勢

科技的進步，產業界限模糊

造成競爭不只來自於同產業

例如網路的普及，影響了出版業、廣告業

線上影音影響了傳統音樂、電視業者

因此，該如何把握瞬時競爭優勢，反而是現代企業應該要關注的

要懂得持續轉型，也就是不停的創新

不能過度關注於守成，也不能自滿於現有成就

不論是在組織、資源或產品上，都要維持相當的靈活度

不應該用全面重整的方式來轉型，而是要穩定持續的轉型

不要有原地踏步，然後奢望再關鍵點來個鹹魚大翻身的謬思

該切割、該放棄的資源或產品，就該果斷放手

並從中保留可以再利用資源，或者在移除的過程中，持續將資源移轉到新目標上


公司在資源的分配上，應該採用獨立的單位來做分配

因為原有的組織，會想繼續擁有資源，來保障自己

這只會讓資源的分配上失去靈活性

因此，採用獨立的單位來做分配，可以確保資源的靈活性

而在資源的分配上，如何善用外部資源也是個需要關注的方向

主要概念在於 : 資源的取用，比擁有資源還重要

例如 AWS 可以讓公司不必花錢自建機房，用多少就付多少，完全彈性

或者和別家公司合作，利用雙方的力量來打市場

這些都可以讓資源能更有彈性的運用


可持續性優勢愈來愈少這件事，也同樣發生在個人身上

如同現在很少一家公司，可以靠一種優勢，長久處於領先地位

個人在職場的發展，很難在一家公司媳婦熬成婆

或者只靠一種能力，就能應付未來的職場

所以讓自己的能力不斷精進，廣度深度都必須兼備

培養人脈、懂得儲蓄、懂得為未來可能失業的危機做準備

這些瞬時競爭策略，是可以運用在個人職涯上的


------ 精華摘錄 ------

1. 在多數的企業眼裡，最重要的競爭對手正是同產業的其他公司，亦即供應近似替代品的公

    司，這是非常危險的競爭思維

2. 擅長掌握瞬時優勢的組織有個特質 : 持續從老舊優勢中騰出資源，以資助新優勢的開發

3. 相較於競爭對手，掌握瞬時優勢的企業似乎比較少投入「全有或全無」的高風險大型賭注

4. 在充滿瞬時優勢的世界裡，停止做某件事、退出衰退的優勢和開始做某事一樣重要

5. 衰退的初期警訊

    (1) 下一代的產品創新在用戶體驗上的進步愈來愈小

    (2) 當聽到顧客說他們愈來愈能接受新的替代品了，或者，更糟的是，比較便宜的替代品跟

         你的產品一樣好，幾乎沒什麼差異

    (3) 資本報酬遞減。一開始是銷售成長率小幅下跌，接著是成長扁平，最後是銷量下滑

6. 在瞬時優勢導向的公司裡，配置資源正是為了提升靈活度，亦即迅速輕易地再造和改變流

    程的能力

7. 在追求瞬時優勢的公司裡，資源是由獨立在各個事業單位以外的治理機制負責指派，公司

    也會打造適合新機會的架構

8. 在瞬時優勢情境中競爭的一個關鍵要素是，不能由個別事業單位決定資源配置，公司要有

    一個不受事業單位影響的領導者來分配資源

9. 當產品從令人興奮變成不得不提供時，表示你需要改變使用這些資源的方式

10. 有幾種方式可以讓業者把那些大同小異的活動變得更經濟節約。其一是中央化，以共同的

      服務模式處理，避免在許多地方重複做同樣的活動。另一種方法是創要統一的流程，而非

      持續支援數十種不同的做法

11. 依機會調整組織，不被既有架構限縮機會

12. 資產的取用之所以比擁有更重要，是因為它讓公司隨著競爭動態迅速調整架構和資產

13. 如果創新真的對公司很重要，它應該會出現在會議的議程、公司的官網，以及可以明顯看

      出公司真的很重視創新的其他地方

14. 把資深高層隔離在競爭的現實狀況之外，或避免資深高層聽到別人對他們的意見，注定會

      釀成災難

15. 每個人的思考過程普遍都有偏見，也就是說，我們常會去找佐證我們想法的資訊，排斥那

      些質疑我們想法的資訊，這就做「驗證性偏誤」(confirmation bias)。組織也是，傾向去尋

      找確認公司一切正常的證據

16. 把人事單位的徵才焦點從為現有技術招募人才，改成招募有學習新技術能力的人。在瞬時

      優勢的世界裡，你不見得知道自己以後會需要哪種人才，所以能夠重新配置旗下的人才是

      很重要的