[BOOK] 從0到1 - Zero to One

作者 : Peter Thiel、Black Masters

譯者 : 季晶晶

PayPal 創辦人之一 Peter Thiel 所寫的書

主要是他自身經驗，以及從他的角度來看創業這件事

有些準則可以當作參考

但創業這種事，和在什麼環境有很大的關係

我相信一件事

不論是中國或是美國，現今被人尊敬的創業家

如果他們是在台灣

成功機率如果有5%，我覺得就可以驕傲到全宇宙

所以，就當作參考看看就好

而一些比較general的思考問題，會是比較有價值的部分

------ 精華摘錄 ------

1. 有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實

2. 如果想要創造，並長久留下價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式

3. 每家公司靠解決一個獨特的問題而贏得獨占地位。倒閉的企業則都一樣，無法

    從競爭中逃脫

4. 一個偉大的事業應該從未來產生現金流的能力來定義

5. 根據經驗法則，重點的專利技術要比最接近的替代品好10倍以上才能取得真正的優勢

6. 新創事業最完美的目標市場是針對一小群特定人士，他們群聚在一起，而且幾乎沒有人

    服務他們

7. 當你擬定計畫擴展至相近的市場時，不要搞破壞盡量避免競爭

8. 基礎不穩的新創公司沒得救

9. 未來最有價值的企業會問的是 : 電腦如何協助人類處理困難的問題

------ 摘錄 ------

1. 有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實

2. 四個原則:

    (1) 大膽冒險比無聊瑣碎好

    (2) 壞計畫比沒計畫好

    (3) 競爭市場賺不到錢

    (4) 銷售與產品一樣重要

3. 如果想要創造，並長久留下價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式

4. 每家公司靠解決一個獨特的問題而贏得獨占地位。倒閉的企業則都一樣，無法

    從競爭中逃脫

5. 一個偉大的事業應該從未來產生現金流的能力來定義

6. 根據經驗法則，重點的專利技術要比最接近的替代品好10倍以上才能取得真正的優勢

7. 新創事業最完美的目標市場是針對一小群特定人士，他們群聚在一起，而且幾乎沒有人

    服務他們

8. 最成功的企業會先佔據一個特定的利基市場，然後擴展到相近市場

9. 當你擬定計畫擴展至相近的市場時，不要搞破壞盡量避免競爭

10. 基礎不穩的新創公司沒得救

11. 任何用現金支付的薪資都比較是著眼在現在，比較沒有著眼在未來

12. 未來最有價值的企業會問的是 : 電腦如何協助人類處理困難的問題

13. 七個問題

    (1) 工程問題

    (2) 時機問題

    (3) 獨佔問題

    (4) 人員問題

    (5) 銷售問題

    (6) 持久問題

    (7) 秘密問題