[BOOK] 行為的藝術 : 52個非受迫性行為偏誤

作者 : Rolf Dobelli

譯者 : 方秀芬

和思考的藝術是同樣的作者

一樣在探討一些人們在行為上的盲點

套一句福爾摩斯的話 : " 華生，你突破盲點了! "

看這本書，有些段落真的會讓人有突破盲點的感覺

有來自己一直都會做一些不合理的事情，但卻覺得很合理，而且還一直這麼做

這本書適合一段時間後，再拿起來翻一翻

看看自己是否又陷入的盲點

------ 精華摘錄 ------

1. 否定的智慧(不要做什麼)比肯定的智慧(要做什麼)更有用

2. 如果我們可以為我們的行為說出個理由，就能得到更多的諒解與協助。

    然而讓人驚訝的是 : 理由是否有意義經常不是最重要的

3. 當有人說出「平均」二字時，你最好摀住耳朵，試著了解背後的實際分布情形

4. 這是一種迷思，相信更多訊息自然而然會得出更好的決定

5. 請保持懷疑的態度，當你以為自己發現一種模式時，請先想想看是否純屬巧合

6. 當人對一件事投入大量精力時，就會誇大其價值

7. 你愈是相信某樣東西，愈是應該以更批判的角度來看待它

8. 忽略某些可能性，以做出明智的決定

9. 盡量回憶你熟悉的論點的來源

10. 聘用一個能力比你更強的人，否則你的公司很快就會滿是輸家

11. 在必須立刻依據一連串的印象順序決定時，首因效應的作用會比較強

      如果這個印象或停留一段時間，則時近效應的作用會比較大

12. 我們不會因為一個理論被證明是錯的而揚棄它，只會在有更好的選擇出現時才會放棄它

13. 如果你還有理智，不願讓自己因為流血過多致死，那麼就要定期檢查你的投資策略、

      人生哲學，還有你對他人的看法

14. 我們的記憶有缺陷

15. 對陌生人存有偏見與反感，是生物學上的事實。認同一個團體會讓你對事實的認知

      產生扭曲

16. 我們會傾向選擇已知，而非未知的機率。了解風險與模糊性之間的差異，才能清楚思考

17. 不要被奇特性給蒙蔽

18. 計畫所需的時間與收益常被高估，成本與風險則恰恰相反，反而會被系統化地低估

19. 為什麼我們無法做好規劃呢?第一個原因是妄想。我們希望成為有成就的人，能夠完成

      擬訂的所有工作。第二，我們過於專注計畫本身，而忽視了計畫外的影響

20. 在計畫拍板定案之際，要進行所謂的「死亡前」會議

21. 試著為自己增加兩到三個額外的工具，與你的專業領域相差十萬八千里的思維模式

22. 未完成的任務會不停折磨我們，直到我們清楚知道如何和它們相處。不用等到完成任務

      以後，它才會從記憶中消失，只要有個好的計畫就足以讓它從記憶中消失

23. 不管研究對象是肇事駕駛員、破產企業或重症病患，請立即檢查他們是否基於某些因素

      而未被納入樣本。倘若如此，請把這份研就丟進垃圾桶

------ 摘錄 ------

1. 否定的智慧(不要做什麼)比肯定的智慧(要做什麼)更有用

2. 如果我們可以為我們的行為說出個理由，就能得到更多的諒解與協助。

    然而讓人驚訝的是 : 理由是否有意義經常不是最重要的

3. 當有人說出「平均」二字時，你最好摀住耳朵，試著了解背後的實際分布情形

4. 這是一種迷思，相信更多訊息自然而然會得出更好的決定

5. 試著與最少的訊息共存，才能做出更好的決定。不需要知道的事，即便知道了

    還是沒有價值

6. 請保持懷疑的態度，當你以為自己發現一種模式時，請先想想看是否純屬巧合

7. 當人對一件事投入大量精力時，就會誇大其價值

8. 期待可以虛構，但其效果卻非常真實，期待有改變現實的能力。我們可以更加謹慎地運用

    它，給予自己和所愛的人更多的期待，這會增加他們的動力。同時，對於你無法掌控的事

     物，請降低對它們的期待

9. 你愈是相信某樣東西，愈是應該以更批判的角度來看待它

10. 忽略某些可能性，以做出明智的決定

11. 每個社會都會低估傳統技術的角色

12. 盡量回憶你熟悉的論點的來源

13. 你會傾向在A與現況間進行比較，這是錯誤的。你必須做足功課，比較A與

      B、C、D、E、F的差異，否則別人很快就會用X或Y來欺騙你

14. 聘用一個能力比你更強的人，否則你的公司很快就會滿是輸家

15. 在必須立刻依據一連串的印象順序決定時，首因效應的作用會比較強

      如果這個印象或停留一段時間，則時近效應的作用會比較大

16. 我們不會因為一個理論被證明是錯的而揚棄它，只會在有更好的選擇出現時才會放棄它

17. 如果你還有理智，不願讓自己因為流血過多致死，那麼就要定期檢查你的投資策略、

      人生哲學，還有你對他人的看法

18. 我們的記憶有缺陷

19. 對陌生人存有偏見與反感，是生物學上的事實。認同一個團體會讓你對事實的認知

      產生扭曲

20. 我們會傾向選擇已知，而非未知的機率。了解風險與模糊性之間的差異，才能清楚思考

21. 不要被奇特性給蒙蔽

22. 人們比較敢於將投機贏來的獲利花在高風險的地方

23. 計畫所需的時間與收益常被高估，成本與風險則恰恰相反，反而會被系統化地低估

24. 為什麼我們無法做好規劃呢?第一個原因是妄想。我們希望成為有成就的人，能夠完成

      擬訂的所有工作。第二，我們過於專注計畫本身，而忽視了計畫外的影響

25. 在計畫拍板定案之際，要進行所謂的「死亡前」會議

26. 試著為自己增加兩到三個額外的工具，與你的專業領域相差十萬八千里的思維模式

27. 未完成的任務會不停折磨我們，直到我們清楚知道如何和它們相處。不用等到完成任務

      以後，它才會從記憶中消失，只要有個好的計畫就足以讓它從記憶中消失

28. 不管研究對象是肇事駕駛員、破產企業或重症病患，請立即檢查他們是否基於某些因素

      而未被納入樣本。倘若如此，請把這份研就丟進垃圾桶