[BOOK] SCRUM : 用一半的時間做兩倍的事 - SCRUM : The Art of Doing Twice the Work in Half the Time

作者 : Jeff Sutherland

譯者 : 江裕真

一個新型態的工作方式

講求敏捷開發

簡單基本概念就是將事情切細，但並非在一開始就把所有事情規劃好

而是在有明確的目標下，動態調整短期工作項目的概念

透過一週到一個月的衝刺規劃，一歩一歩向目標邁進

並且每次衝刺(sprint)都會有個成果出來

讓成員知道是否做錯方向、遇到什麼障礙、要不要調整優先順序

然後透過每天的stand-up meeting，快速讓所有成員更新到最新開發狀態

SCRUM 算是最近很火紅的開發方式

不過這種一定需要實際下去跑看看，才能知道好壞與優缺點

剛好最近公司也在推行

可以親身去體驗看看SCRUM的威力

------ 精華摘錄 ------

1. 優秀的團隊特質 : 卓越、自主、跨功能

2.所有出色的團隊，都是由成員自行決定要如何完成由組織領導者所設立的目標

3. 在 Scrum 中有一個很重要的觀念是 : 團隊成員必須自行決定要如何完成工作。管理階層

    的職責在於制定策略目標，但團隊的工作則是在於決定如何達成目

4. 只要資料在不同團隊間移交，就有發生災難的可能

5. Scrum 的用意就在於先接受這個事實，進而檢視導致失敗的制度並予以修正，而非找一

    個人來譴責

6. 改善團隊績效的影響比改善個人績效的效果大得多，而兩者可能會相差好幾倍

7. 別數落成員的不是，應該挑出不良制度的毛病

8. 別試圖規劃未來幾年內的某件事，只要規劃足以讓團隊忙碌的計畫即可

9. 預估進度時別用「小時」之類的絕對單位

------ 摘錄 ------

1. 優秀的團隊特質 : 卓越、自主、跨功能

2.所有出色的團隊，都是由成員自行決定要如何完成由組織領導者所設立的目標

3. 在 Scrum 中有一個很重要的觀念是 : 團隊成員必須自行決定要如何完成工作。管理階層

    的職責在於制定策略目標，但團隊的工作則是在於決定如何達成目標

4. 只要資料在不同團隊間移交，就有發生災難的可能

5. Scrum 的用意就在於先接受這個事實，進而檢視導致失敗的制度並予以修正，而非找一

    個人來譴責

6. 改善團隊績效的影響比改善個人績效的效果大得多，而兩者可能會相差好幾倍

7. 別數落成員的不是，應該挑出不良制度的毛病

8. 用費氏數列估算工作項目的大小，就可以不必追求百分百的精確

9. 別試圖規劃未來幾年內的某件事，只要規劃足以讓團隊忙碌的計畫即可

10. 預估進度時別用「小時」之類的絕對單位