[BOOK] 尋找下一個賈伯斯 - Finding The Next Steve Jobs : How to find, hire, keep and nurture creative talent

作者 : Nolan Bushnell、Gene Stone

譯者 : 李芳齡

這本書主要是 Nolan Bushnell 來談論如何管理公司、創造公司文化的一本書

Nolan Bushnell 是一位連續的創業家，他也是 Steve Jobs 的第一位老闆

Nolan Bushnell 分享他如何吸引人才、留住人才以及發掘人才的經驗

個人覺得寫得不錯，沒有太多不必要的說明

而書中的觀念，大多也都不是什麼全新觀念

但如同之前看的許多本書

要成功，就是要做到一些基本的事情

有些觀念、行為，就是成功一定要必備的

它們都有個兩個共同特徵

(1) 大家都知道

(2) 說起來容易做起來難

書的最後，作者也向讀者說

如果你只想從本書學到一件事

那就是「行動」

重點永遠都是行動

實踐、實踐再實踐!!!

------ 精華摘錄 ------

1. 「把公司當做活廣告」，這概念若做對了，有助於維持一個創意生態系統，吸引有創意員

    工和喜歡創意的顧客

2. 徵才廣告其實就是為公司打廣告，必須創造獨特的外貌、感覺和標語

3. 缺乏熱情者往往愛抱怨

4. 欲探察應徵者的創意熱情，最好的方法之一是詢問他們的嗜好

5. 使用員工的人脈，讓他們幫助你尋找、接觸他們以往共事過的創意人才，畢竟，共事是了

    解他人能力的最佳途徑

6. 在面試時試試這個技巧 : 在他們非常流利地回答完你提問的第一個問題後，接著詢問跟這個

    主題有關的第二個及第三個問題。那些虛有其表者通常熟知膚淺的術語，詢問該主題得更

    深入問題後，你可能會明顯發現，他們開始說得不那麼流利了，甚至會開始結結巴巴

7. 未來也是公司的命脈。企業往往受害於「當前暴政」之下，人們認為當前比未來重要，但

    若沒有未來，當前再好又有何用

8. 任何一家公司都不該讓原創者有如此大的權力，去審核其他人對其初始創意或構想做出的

    修改或增色建議。一項優異的產品或服務，往往是結合了原始創意和許多小改進與其他創

    意，而非僅靠一個突發奇想

9. 你應該讓公司的產品或服務以公司之名而聞名，而非以某個創意人才之名而聞名

10. 公司最好力阻有人對新的創新或點子搶攻居功，公平性非常重要

11. 要為一個你不相信的事情做出辯護，會使你徹底推翻你對這世界的了解，同時也幫助你看

     到過去未能看到的東西

12. 練習辨識差勁壞點子的優點，激發了員工的創意本能

13. 冒險是必要的，因為這是確保公司擁有未來的最佳武器

14. 雖說冒險為必要，但在分配多少資源於冒險行動上，你必須理性

15. 抽象的談話將擴大對風險的恐懼，用數據來面對你的恐懼吧

16. 若你覺得某個傢伙的事業看來很容易，代表你還不夠了解它

17. 公司必須有一條能夠竭盡全力發掘與推動好點子，並幫助它們開花結果而非抑制它們的指

     揮鏈，而且這條指揮鏈愈短愈好

18. 要促進創造力，你必須減少公司裡頭人們說「不」的方式。但是在大多數公司裡，掌握方

     案或計畫生殺大權的人往往是最無法明智分析這些方案的人，如果你迫使他們對自己的批

     評與反對負起責任，他們就比較不會那麼輕率地做出批評與反對

19. 讓創意人才走出辦公室，前往更能啟發靈感的地方，對他們的創造力和生產力大有助益

20. 創新之路往往要穿越富豪區。有錢人總是尋找能使他們的生活更輕鬆、更有樂趣，或更有

     生產力的新產品和服務，創意人才為他們發明這類新東西

21. 如果你能創造出使中產階級過得猶如富人般的產品或服務，幾乎可以肯定會成功

22. 由於我們全都傾向一再做出相同選擇，導致我們陷入自己的窠臼裡。偶而嘗試使用擲骰子

     做決定。用擲骰子來隨機化，可以擺脫你的下意識意志，得出不同於根據你的自然慾望來

     安排事情所獲致的結果

23. 流程不是壞東西，但阻礙成長的流程就是不是好東西

24. 現今的市場需要速度，沒有速度的創意，毫無價值

25. 制定的程序若是過度嚴謹，反而導致了某種形式的隱藏成本。流程的執行成本往往大於預

     期中流程可以幫助節省的成本

26. 當新進員工在我們的組織中制定更多的流程時，問他們 : 「這個流程何以能加快我們的作

     業速度?」這個問題往往令他們為之語塞，他們幾乎都能解釋一個流程如何能幫助省錢，但

     很少能夠回答得出一個流程如何有助於加快作業速度

27. 如果公司的一切做為與目的全都著眼於撙節成本，所有新點子都將流產