About Life

個人推薦度 : 兩顆半(滿分五顆) 導演 : David Mackenzie 編劇 : Taylor Sheridan 主要演員 : Chris Pine、Ben Foster、Jeff Bridges、Gil Birmingham 劇情片，劇情主線是一對兄弟，為了保有原本的土地 鋌而走險搶銀行來還債務 而背後則是在探討資本主義下的階級 不只是美國，就目前世界的狀況來說 階級流動真的只是一種幻想，貧窮是會世襲的

作者 : Dave H. Hoover、Adewale Oshineye 譯者 : 莊弘祥 這本書是一本專門寫給軟體工程師的生涯指導書 一個軟體工程師，該要用什麼心態和觀念，來面對自己的職涯 本書的重點，兩個字「學習」 新鮮人，要懂得去學習，求知若渴 有點經驗的人，不要一知半解，找到模範，想辦法和高手一起工作，學習大師怎麼做事

作者 : 宮藤官九郎 譯者 : 蘇文淑 100本的最後一本 選了宮藤官九郎的類自傳體小說 這本書沒有什麼名言金句，也沒有什麼研究數據 會看這本書，甚至把它擺在象徵性的第一百本 純粹就是喜歡宮藤官九郎 從他寫的日劇劇本，到最近他的第一部自編自導電影 每次看完他的戲，除了好笑之外，都會有一些感觸

作者 : Aziz Ansari、Eric Klinenberg 譯者 : 洪惠美 這本書是作者從他的角度，來探討現今社會的愛情現象 有以下幾個觀點 1. 自由戀愛興起，媒妁之言的式微，雖然讓現代人找尋另一半的過程比以往都更複雜，但也更可能找到真正相愛的伴侶 2. 科技改變我們交友的方式，但不論是交友軟體，或是溝通方式從書信變成短訊，要記得一件事，對方不是只是螢幕上的對話框，而是和你一樣，都是位活生生的人，即使是透過科技來交友，也請記得你是在和真人打交道，要多用點同理心和腦 3. 因為時代的進步，我們可以接觸到的人比以往多，也代表機會比較多，但別試圖遍覽群芳，而是設法更深入了解對方，不要在虛擬世界給對方打分數，而是要在真實世界 本書內容很輕鬆 如果有什麼感情上的困擾，個人是覺得在本書也可能找不到答案 就純粹是作者對現代愛情的一種觀察和分析 單純當作社會觀察來看這本書就好

作者 : 每日一冷 這本書就是台灣冷知識大全 這些冷知識含蓋台灣的歷史、地理、藝文和生活 像是送肉粽在彰化沿海一帶 指的不是食物，而是一種喪葬習俗 兩廳院的五號出入口，為什麼一般人無法通行?

作者 : Robert Rowland Smith 譯者 : 莊安祺 別被這本書的中文書名給混淆了 這本書並不是一本職場雞湯的書，也不是一本自我成長的書 看英文書名會比較清晰 書中的內容，主要是寫給領導人看的 經營企業、管理公司、面對市場的時候，不是依靠理想化的策略就可以的 面對「事實」，是一個很重要的心態 像是公司流程，不可能有辦法全部自動化 一定有所謂的模糊地帶，需要人來參與管理 這就是事實，不是理想中的想像 面對市場的時候也是一樣，不能只想要依靠策略 如果市場是可以預測的，那市場其實也沒有可發揮的空間了 就是因為市場的不可預測性，讓市場能有許多的發展方向 因此單想靠策略打市場，本質上就是不可能的事 並非說擬定策略是件壞事，而是面對策略的心態問題 「策略，是一種發現過程，比對手更快找出接近真實的見地」 不要只相信策略中描述的世界 真實世界才是主戰場，策略是要讓人更清楚了解真實世界用的 這也是作者最主要想傳達的概念 ------ 精華摘錄 ------ 1. 傳統商業策略只重產品和服務的限制，的確許多公司也有品牌策略，但很少有企業想到它們應該如何為顧客的生活添加意義。能夠先想到的人，就會是贏家 2. 人要先相互連結，才能連結到追求在市場上成功等更大目標。這絕對是組織中大半的連結力所導向的實際目標 3. 領導人的主要角色之一，就是要確定品牌不是遮羞布，而是讓別人認識你的窗口 4. 其他人的失敗之處，正是你得以成功的地方 5. 市場得以發展並不是因為策略可預測的事物，而是因為不可見的因素變成可見，讓市場起了不可還原的改變，接著它會繼續發展成新的可見形式，得到某些表面上可測的趨勢，直到下一個新產品或服務由不可測的隱形市場再度到來 6. 找出真正模糊之處，並把決策的力量集中於此 7. 如果一切都一清二楚，就沒有領導的必要了。領導之必要，其實就起源於曖昧的開始 8. 身為領導人，能啟發其他人發揮他們最大的價值，你就最有價值；你的價值不在於你自身，而在於你激發其他員工的價值 9. 唯有在領導人準備要像接受讚美那樣接受責難，能夠...

作者 : 和田秀樹 (Wada Hideki) 譯者 : 羅淑慧 就內容來看，所謂的成熟大人的吵架技術 白話一點，就是妥協技巧和職場潛規則 就內容來說，有點心靈雞湯的走向 有不少心理建設的部份 有三大重點 1. 冷靜，切勿情緒化。 2. 準備充分。有準備才能有自己的想法，才能在適當的時刻反擊，或者佔據主導地位 3. 分析。不論是失敗或是成功，要去分析背後的原因 主要的內容，都是圍繞著這三大重點發展的 其他的衍生，有些是很常見的道理，例如勝不驕敗不餒 有些則是心理層面的分析，例如贏一次大的，就沒人記得你輸了九十九次 那剩下一些，比較像是職場潛規則 像是，要懂得留下記錄，以供日後查證 不要公開撕破臉，得饒人處且饒人 最後的部分，就是一些技術 例如，利用問問題，來引導對方來認同自己的觀點 善用心理戰，讓別人對自己不敢恣意妄為 本書淺顯易懂，而且非常好讀 一貫日本人的寫書風格 ------ 精華摘錄 ------ 1. 人數一旦增多，人們反而更喜歡提出激進、不理性的意見 2. 失敗後依然能夠存活的人，都非常擅長敗陣之後的情緒整理 3. 分析勝利的原因，是創造下一次勝利的重要關鍵

個人推薦度 : 兩顆半(滿分五顆) 導演 : Jake Szymanski 編劇 : Andrew Jay Cohen、Brendan O'Brien 主要演員 : Zac Efron、Adam Devine、Anna Kendrick、Aubrey Plaza、Sugar Lyn Beard 今年再一部R級喜劇 這部來說，有點過於溫馨了 不夠低級，也沒那麼好笑 沒有恥度全開，無極限惡搞的安排 還是一部喜劇，但有點浪費身為R級喜劇就是了

個人推薦度 : 三顆星(滿分五顆) 導演 : Clint Eastwood 編劇 : Todd Komarnicki 主要演員 : Tom Hanks、Aaron Eckhart、Laura Linney 根據真實故事改編的電影 劇情就是在講全美航空1549號班機，迫降哈德遜河的故事 穿插著事後的責任調查和事發經過 讓觀眾除了了解案發經過，也更了解 Sully 這個人 節奏適中 雖然沒有非常緊湊，但是飛機迫降的橋段，還是會讓人緊張一下 情感線也沒有過度誇張的渲染 整體來說，算是OK的

作者 : Aaron Ross 譯者 : 雲翻譯 這本書主要是寫給業務團隊看的書 作者聚焦在業務團隊從開發、接觸、成交，到團隊管理、獎金制度、銷售流程等 根據他的工作經驗，提出一套做法 那這本書中，有一個核心思想 將客戶開發和銷售給分開 用更加聰明的方式去做客戶開發 不要像以前一樣，漫無目的的灑電子郵件、打電話 而是要分析手中的名單、找出有決定權的人、了解客戶需求、確認客戶價值 讓客戶開發找出優質的客戶後 再由業務專員接手，來完成後續的成交 這本書很明確就是要寫給業務團隊，或是管理業務團隊的人看的 如果對於業務部分，沒什麼興趣 可以略過這本書

作者 : John Warrillow 譯者 : 鄭煥昇 這本書是針對「訂戶制」這個商業模式而寫的書 訂戶制的方式，對公司有什麼好處 什麼樣的商品，適合怎麼樣的訂戶制 怎麼評判訂戶制的成效 以及怎麼推廣訂戶制 在這本書都有一個完整的脈絡和介紹 對於訂戶制的商業模式，沒有很熟悉的人 或是想採用，但不知道其優缺點 這本書還滿值得一看的 書中所提出的九種訂戶制模式 1. 會員制網站模式 : 以專業、知識為餌，吸引人付出買路錢來到達高牆之後的知識秘境 2. 吃到飽的資料庫模式 : Netflix、Spotify 的模式 3. 私人俱樂部模式 : 這種模式給客戶的是一種「稀缺」，以及接觸「人中龍鳳」會員的機會 4. 免排隊模式 : 讓訂戶顧客，能夠擁有優先權的權力 5. 耗材供應模式 : 解決顧客採購耗材的麻煩，但要長久，必須讓顧客有品牌忠誠度 6. 福袋模式 : 把「設計」好的東西出貨給訂戶，讓訂戶再回頭訂購產品 7. 化繁為簡模式 : 提供便利性，省掉某些特定麻煩 8. 網路模式 : 像是 WhatsApp，或是Zipcar租車服務，當加入的會員愈多，成本就愈低，提供                     的服務效益也會提升 9. 求心安模式 : 客人買一個希望不會用到的保險，而公司就是在緊急的時候幫上客人 雖然作者在書中沒有特別的強調 但是不論是訂戶制或是單次買賣 產品本身是很重要的 訂戶制的最大目的，就是要顧客能一直續約 而為什麼顧客願意一直續約 公司的服務、產品，必定要能給顧客足夠的CP值 不論是在便利性、專業性、甚至價格上 都是要不斷的改善才是可以 ------ 精華摘錄 ------ 1. 光靠訂戶制的收入要過得好並不容易，尤其如果你的網站是靠終端消費者導向的話。因此     透過週邊的商品與服務(如會議籌辦、專人指導、教授課程等)來將會員基礎「貨幣化」，就     成了你以會員制網站為中心打造出一片江山的重要途徑 2. 要讓私人俱樂部模式順利上線，秘訣在於不要提供「單點」的方...

個人推薦度 : 四顆星(滿分五顆) 導演 : 延尚昊 編劇 : 延尚昊 主要演員 : 孔劉、鄭裕美、馬東石、金秀安、金意成、金昭熙、崔宇植 把喪屍放到火車上，看來是非常成功阿 喪屍和狹隘空間製造出來的緊張感，確實很不錯 當然，喪屍片一定會有一些人性的利他和利己衝突 這部片也處理得很好，沒有過度矯情 那導演也在本片，也有暗諷一下當今韓國社會 這部分網路上還滿多分析的，有興趣可以搜尋一下 整體來說，算是滿不錯的娛樂片 很值得去電影院一看

作者 : Joe Pulizzi 譯者 : 廖亭雲 這本書就是在講所謂的「內容創業模式」 如何透過優質內容，來創造營收 作者提出六個階段 找出甜蜜點 : 愛好與專業的交集 轉換內容 : 和其他競爭者的差異點 穩固基礎 : 持續產出優質內容，建立基本觀眾群 收成觀眾群 : 運用平台、名人等行銷方式，提升長期訂閱人數，並盡可能化為自己能整握的觀                    眾群，而非操控在平台手上 管道多樣化 : 數位、印刷以及現場活動，都是可以使用的管道，不要只侷限於單一管道，尋找                    新的、不一樣的觀眾群 創造營收 : 雖然這在最後一個階段，但從第一個階段就要開始規劃，只是在前面五個階段達成                 後，向他們推銷產品的時機才成熟了 那書中針對每個階段，都還會有更詳盡的討論以及實例 本書對於剛要踏入內容創頁的人，或是擔任小編角色的人 會是滿不錯的入門書 基礎觀念都有涵蓋到 ------ 精華摘錄 ------ 1. 「內容創業模式」的成功條件就是內容要有所不同，你的內容必須填滿無人填補的內容漏     洞 2. 最糟糕的行銷方式，就是把相同內容像垃圾郵件一樣散佈至所有傳播管道，這種方法絕對     不管用。你必須先了解不同觀眾群使用的各種管道，再以此為標準改變故事 3. 培養觀眾群的方法不少，但並不是所有的訂閱人都一樣重要。如果可以自由選擇，電子郵     件訂閱人絕對是首選

個人推薦度 : 三顆半(滿分五顆) 導演 : 羅泓軫 編劇 : 羅泓軫 主要演員 : 郭度沅、黃政民、國村隼、千玗嬉、金煥熙、金道允 雖然是懸疑片 但這部片因為有宗教議題，所以有神鬼元素 真的是嚇死我了，個人對神鬼元素實在無法 那撇開神鬼元素不說 導演在本片內容也對宗教做了一些影射

作者 : Joseph Sugarman 譯者 : 陳毓容、陳思華 這本書主要是在講平面廣告 如何透過文字的力量，來銷售產品 因為作者本身經驗是在報章雜誌、郵遞購物的年代 所以書中的例子都是這方面的 或許和現在網路世代不太一樣 但是網路購物也是需要一篇好的文案 FB、Twitter、Email、網站等 在這些平台上，除了文字、圖片，現在還能搭配影片 其實是有更多武器，來讓人產生一個好的文案 但工具人人都會用，要用得好就得看功力 雖然作者是在較傳統的媒體媒介上發揮 但其提出的觀念，在現今也是可以運用的 那這本書也有點工具書的性質 作者有整理出一些心法、步驟、技巧，以及好的文案會有哪些心理誘因 在寫文案時，是可以拿來參考使用的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 嚇唬人的推銷手法通常無效 2. 所有廣告中的要素只有唯一的目的 : 讓你願意閱讀文案的第一句話 3. 廣告中的第一句話的唯一目的是讓你閱讀第二句 4. 廣告版面設計以及開頭段落，必須打造有利的購物環境，以銷售你的產品與服務 5. 銷售的不是產品或服務，而是觀點 (觀的同義詞 : 產品定位、賣點、竅門) 6. 當你使用希望這個心理誘因的時候，必須避免給予具體可被測量或保證的承諾。你得在不     提出任何確切的承諾下，隱晦地說明產品用途

作者 : Ben Parr 譯者 : 閻蕙群 這本書也是在講誘因 本書內容聚焦在分析人的注意力這件事 從即時注意力，到短期然後長期注意力 每個階段的誘因是什麼? 該怎麼做才會是一個好的誘因? 人的即時注意力，主要是一種下意識反應 避免我們受到傷害，增加我們存活的機率 所以要抓住人的即時注意力 要運用人對顏色、氣味、聲音等的心理和情緒印象 透過直覺以及聯想，來抓住即時注意力 而當人專心在某個新奇的人事物時，運用的是短期注意力 主要概念就是要人感受到新奇 手法例如是，呈現方式和原本的既有印象不同 或是出奇不意來個反轉 透過這種方式，讓獲取人們的短期注意力 那最後就是所謂的長期注意力 做法有獎勵機制 也分成外在獎勵和內在獎勵，這部分不少書籍也有討論到 那還有所謂的信譽誘因 經過長期的耕耘，所產生出來的口碑和信任 白話點來說，就是名人效應 還有一種懸念誘因 這種手法很長在小說或是影集看到 用待解之迷、開放式結局、留下懸念等，來吊觀眾胃口 透過這種方式，來獲得長期的注意力 作者在本書，總共總結了七種吸引注意力的誘因 分別如下 1. 自動誘因 2. 框架誘因 3. 顛覆誘因 4. 獎勵誘因 5. 信譽誘因 6. 懸念誘因 7. 肯定誘因 第一種誘因，運用在吸引即時注意力 2 到 3，運用在吸引短期注意力 4 到 7，運用在吸引長期注意力 這本書整理得滿不錯的，簡潔有力 值得一看 ------ 精華摘錄 ------ 1. 驅動我們的即時注意，除了我們對聲音、顏色與氣味的自動反應之外，還得加上近乎即時的心理與情緒印象，以及直覺反應的幫忙 2. 潛在的威脅與新奇的刺激較易引起我們的即時注意 3. 當我們想要專注於某件新鮮或新奇的事物時，就會啟動短期注意 4. 有別於短期注意，熟悉是長期注意的關鍵 5. 你必須用突出或顛覆性的事物引起他們的反應；等你引起目標對象的即時注意後，你必須用某個獨...