About Life

作者 : 日經餐館編輯部 譯者 : 賴庭筠 這本書是將日經餐館專欄上的實例做收錄 包含各餐廳遇到的問題，以及顧問給予改善的方式 把書中的內容從餐廳做延伸到 Growth Hacking 發傳單、拜訪客戶，就是 Acquisition 菜單設計、推薦料理，就是 Activation 問卷，就是 retention 成本分析，就是 Revenue 試吃卷、折價卷，就是 Referral 概念都是可以互通的 舉例來說 1. Landing page 就是要清楚明瞭，讓別人知道你在賣什麼、特色是什麼    不要狂塞資訊，要給顧客想要知道的資訊就好     然後善用可以吸引顧客的關鍵字     這樣才能提高 Acquisition 2. 將想要賣的產品，放在菜單最顯眼的地方     並且能給顧客消費的動機，例如放上照片     改變擺盤方式，例如多分成幾個盤子、增加視覺上的重量     用些技巧來提升 Activation 本書雖然是在講餐廳的經營方式 但觀念是可以互通的 而且內容沒有太多廢話，就是案例分析 看一遍滿快的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 對新客人更是需要傳達店的特色 2. 多多運用一些餐廳覺得理所當然，但可以引起客人的興趣和信任的事來加以宣傳 3. 製作能帶來高業績的顧客清單 4. 使用具有吸引力的關鍵字 5. 服務生就是店家的門面、招牌。跟你是不是工讀生或客人無關，因此要讓工作人員有身     為待客專家的自覺 6. 想要強化專業餐廳的形象，並且對業績有正面影響，就要把第一商品的業績占比提升到     25% 7. 不同的對象要用不同的說服方式 8. 由數據建立假設進行驗證

個人推薦度 : 三顆星(滿分五顆) 導演 : Christopher Landon 編劇 : Christopher Landon 主要演員 : Tye Sheridan、Logan Miller、Joey Morgan、Sarah Dumont 這部片就是典型的B級搞笑片 但必須說的是，該有的都有了 友情、愛情、殭屍、血腥、低級搞笑梗等元素全到齊 說好看嗎，也不至於 但也不難看，很適合休閒用 閒來有空可以看一下

作者 : 飯田繪美 譯者 : 蔡世蓉、王慧娥 這本書並不是王貞治自己寫的或是口述的自傳 而是作者從旁觀察、查證以及訪問所寫成的 主要探討的是王貞治他本人的原則、價值觀以及信念 個人對王貞治不是很熟悉 只知道它是棒球界的傳奇之一，然後有中華民國的國籍 透過這本書，也對他有多一點認識 其實看完整本書，關於領導學方面的收穫並沒有很多 最大的收穫在於 「做王貞治」這件事 在我看來，王貞治偉大在於他對自己的要求 他知道自己的目標、他努力達成自己的目標、他熱愛自己的目標 品行、人格方面也非常要求 在嚴厲的同時，依然擁有同理心與對他人的關愛 身體力行自己的理念、待人處事原則以及價值觀 腦中想的是如何成就他人、促進大局的發展，而非只關注在自己的成就 之所以被稱做世界的王貞治 絕對是因為王貞治對自己要求 王貞治把「身為一個人」這件事，提升到一個很高的境界 非常值得去學習 我想，這也是為什麼作者在書的開頭和結尾都不斷提到王貞治說的一句話 做「王貞治」，還挺辛苦的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 「人是環境的生物。」若在好的環境，人也就自然往上提升。但如果身邊的人或處事態     度較差，人也會漸漸往不好或較輕鬆的方向去 2. 能改變自己的，只有自己 3. 溫柔就是把感受用語言表現出來，並傳達給對方 4. 所謂的「發怒管理」並非代表不生氣。真正的管理是在必要的時候，也會流露出真感情 5. 一流的球員比大牌，超一流的球員比謙虛 6. 慎重地、用心地一句一句講。平靜清楚地將想講的話表達出來，這樣才是表達主張的方     法。斥責怒罵、不停地質問，只會使對方退縮，甚至想要反擊 7. 「自我肯定式」表達法，並不是把所有想法直接倒給對方，而是一種尊重彼此的坦誠溝     通，是一種看重自己，也看重對方，確實傳達的溝通模式 8. 「主管」所被期待的，不只是擁有專業知識的量與品質而已，如何傳達的溝通能力更是     重要 ...

作者 : Joe Girard 譯者 : 羅倩宜 這本書裡面的很多觀念其實也都在其它書中看得到 例如 "有錢人和你想得不一樣" 這本書 對自己 mindset 是很重要的 你會成為你自己想要成為的人 亦或是 "魅力學" 這本書中的內容 發自內心微笑。不論是表情或聲音裡，都加入你真誠的笑，會拉近你和人的距離 要懂得去傾聽 這些觀念都是雷同的 這本書應該是比較早問世 我想在當時還說，書中所提到的一些觀念應該還算是很新穎的 或許現在看起來，那些觀念已經是老生常談 但也可以明白一件事 一些成功的特質是歷久彌新的 雖然大家都知道這些觀念，但真的做到的人一定是少之又少 不然成功人士的數量一定會多更多 所以執行、貫策，才是最重要的一環 ------ 精華摘錄 ------ 1. 你必須十分清楚你所擁有的自我價值 2. 那些第二名及第三名的人們永遠不會罷休，直到他們把第一名的人拉到和他們同樣的水平 3. 如果你想要成功地推銷自己，先確定你的賣點是什麼! 4. 我們必須在關鍵時刻向關鍵人物促銷並展示自我 5. 你看待生活的方式就是你對待別人的方式。向別人自我推銷，努力尋求成功的首要步驟就     是拓寬你對人、對地、對事的看法 6. 「銅板有兩面，每個問題、每個想法也都有兩個面。」接著問自己，「我是否看到了兩     個面? 我光看望遠鏡裡小的那一面，卻很少看大的那一面? 我有沒有努力從每個角度去     了解、檢視每個陰影下的細節?」 7. 我們如何看到自己，別人就怎麼看我們 8. 「有所在乎」的真正精隨在於，給自己一個寄託熱忱的動機，這個動機能讓每一天變得     令人興奮 9. 大人們必須保持孩童般的熱忱，學著去投入每一天 10. 多數人自我推銷失敗，只因為他們太忙著說話了 11. 如果你希望別人聽你說，先保持沉默 12. 你賣的不是物品本身，而是物品帶來的利益或價值 13. 向自己保證，你會盡一切努力履...

作者 : Ben Horowitz 譯者 : 連育德 這本書是 Ben Horowitz 根據自己的創業經驗所寫出來的 和純理論的書很不一樣 是有真的經歷過創業各種艱辛的人所寫出來的書 就內容來說 有融合了之前看的兩本書 : "簡單，但不容易" 以及 "少，但是更好" 的內容 找出關鍵且優先的事是什麼，並且做決定要有膽量 管理不是只有一個面相，而是必須綜合許多面相和技巧 而這本書還有比較不一樣的地方 和任職在公司平穩成長時期的人所寫出來的書 本書包含了許多公司瀕臨破產、下市等所謂戰爭時刻的經驗談 以及除了一些理論之外，對於執行長該要有的心靈素質和觀念都有涵括 個人覺得裡面有句話說得很好 執行長不是天生的。都是當上執行長後才開始學習怎麼當執行長 因此不要被職稱、權位給迷惑 不論當上什麼位置，持續學習都是非常重要的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 害怕不代表沒膽，行動才是英雄和懦夫的差別 2. 新創企業的執行長不應該玩機率遊戲。創業人遇到問題時，一定要相信能夠找到答案     不能只想著找到答案的可能性有多高，而要全神貫注解決問題 3. 當任執行長的時候，不要太正面思考。勇敢面對恐懼，有問題就實話實說 4. 一旦決定裁員，愈早執行愈好 5. 不要粉飾裁員的真相，或是美化你對員工的說法。裁員，是因為公司沒有達到業績目標 6. 找人才要看他的優點，而不是要求他毫無缺點 7. 先把員工顧好，再管產品，最後才管利潤 8. 當面試新主管的時候，如果對方太強調多看多學，就得注意了。這表示他可能誤以為新公     司要學的事很多，甚至以為新公司和原東家的運作一樣複雜。留意對方是否以為當主管是     在解決問題，而不是主動找問題。在新創企業裡，問題永遠不會自己找上門 9. 想知道你對某個主管職有何要求，最好的方式就是暫代該職位，實際做看看 10. 網羅資深老將的理由應該是，希望借重他在特定領域的專長與經驗 11. 「這個職位需要的是內部資訊還是外部資訊?...

個人推薦度 : 三顆半(滿分五顆) 導演 : J.J. Abrams 編劇 : J.J. Abrams、Lawrence Kasdan 主要演員 : Harrison Ford、Oscar Isaac、John Boyega、Daisy Ridley、Adam Driver 這部片可說是萬眾矚目阿，畢竟這可是經典中的經典 這集是全新系列的第一集 整體來說，個人認為合格，不到WOW的程度 畢竟視覺效果上，除了技術已經今非昔比之外

作者 : Jonathan Rosenberg、Eric Schmidt 譯者 : 李芳齡 這本書由 Eric Schmidt 擔任共同作者 光是這點就很值得一讀 本書內容就如同書名一樣 就是在講解 Google 內部的文化、管理以及運作 從公司的文化、價值觀 到人事、管理、營運 都可以在本書中知道 Google 是怎麼做的 這麼做的原因是什麼 這麼做的好處是什麼 不過還是那句話 盡信書，不如無書 適合 Google 的，不一定就適合其它公司 美國有美國的文化，矽谷有矽谷的風氣 任何制度、文化、價值觀、管理 最重要的是要因地制宜 因為成功原因百百種，找到自己能成功的才是最重要的 但畢竟是 Google ，他們的經驗絕對是值得參考的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 所有智慧創作者都必須具備商業頭腦、專業知識、創造力，以及實踐執行的能力，這些     都是基本的必要條件 2. 多數公司的文化是自然形成的，並不會事先塑造計畫，這種方法當然可行，但這意味的     是，你只是把成功的關鍵要素當作是碰運氣 3. 任何願景如果不能持續宣達，並用獎勵活動來強化增進，那就別浪費紙張列印出來了 4. Google 的「7 的法則」是指，經理人「至少」要有 7 名直屬部下 5. Google 認為應該盡可能維持功能部門制度的組織架構(亦及區分為工程、產品、財務、銷     售等部門，各部門領導人是執行長的直屬部下) 6. 組織架構的原則之一 : 研判哪些人能夠創造最大的影響力，就以他們為組織架構的核心     不應該根據部門或經驗來決定由誰讓公司運作，應該根據績效和熱忱 7. 對部屬喊「跟著我」! 任何有志於領導智慧創作者的人，都必須採取這種態度 8. 技術洞見才是堅實根基 9. 一旦你的策略根基是狹隘地操作自己的競爭優勢來進軍相關市場，你會永遠無法破壞顛覆     一個產業或讓你的事業轉型，也永...

作者 : Henry Mintzberg 譯者 : 洪慧芳 此書的中心思想是 一言以蔽之 : 「管理貴應變」 目前的學說或是理論，都只注重到管理的某個面相而已 但管理絕非是能如此簡單就用個理論或學說就含括的 管理，是一種動態平衡 在不同時間點、不同情境下 管理者會有不同的角色，不同的思考方式 管理者的工作，絕對不是只要思考或是規劃就能解決的 實務經驗、行動、反思 都是不可或缺的能力 而且人或制度都不可能完美，預測也不可能完全準確 現實狀況就是失序和有序並存 如何在這種期況下進行管理? 也就是說，管理絕非只有單一面相 而是必須多個面相整體去看待的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 我們應該把管理者是為領導者，把領導力視為管理得宜，而不是把管理者和領導者分     開來看 2. 「可測的混亂」和「可控的失序」 3. 控管是必要的，不過訣竅在於避免過於投入，以免它變成管理的主軸 4. 在人事層，管理者是幫助他人讓事情發生，其他的人才是行動者 5. 管理者的職責不是監督或刺激下屬，而是解放下屬，讓他們充分發揮潛力 6. 新任管理者會被組織的結構愚弄了。他們以為，只要所有員工都按照某個藍圖或方向     運作，就不需要和他們聯繫或人為介入了 7. 管理者是「行動者」，其實是指他「讓事情完成」 8. 策略不是在辦公室裡憑空構思出來的，而是從具體的經驗中學到的 9. 管理者做的事情大多是由他們面對的事情所決定，那跟他的個性沒多大關係 10. 管理者無法排除膚淺，他們必須精於表面事務。但他們也必須磨練在工作中反思的能       力，亦即找出時間退一步思考 11. 如果許多決策到後來非得重新制定不可，為什麼不分階段來做，中間再留點時間接受       意見 12. 解決問題的訣竅在於拿捏適切的平衡。但這不是靜態的平衡，而是動態的平衡 13. 想檢測一流的人才，就看他能否同時抱持兩種相反的想法，依舊正常地思考 14. 管理是在資訊層、人事層和行動層之間取得動態平衡，協調同時存在的藝術需求、技   ...

個人推薦度 : 三顆半(滿分五顆) 導演 : Ericson Core 編劇 : Kurt Wimmer 主要演員 : Luke Bracey、Edgar Ramirez、Ray Winstone 本片是基努哥主演的驚爆點的重拍版本 整體來說，劇情十分簡單，但是流暢度不是很夠 然後男一 Luke Bracey 的演技有點爛，會讓人出戲

作者 : Charles Duhigg 譯者 : 鍾玉玨、許恬寧 從中文書名看不出來本書的主題是什麼 但是從英文就很明顯 本書主要在說的就是習慣 在我們的生活當中 習慣影響非常巨大 這也不是什麼新觀念，幾乎每個人都知道要有好習慣 但本書有兩個地方覺得還不錯 1. 如何去改變習慣。作者提供了一個方法架構，再配合每個人不一樣的地方做微調     這個方法和一般知道的訂計畫然後執行，我想會有效的多     主要是要找出習慣的提示、獎勵以及這個習慣的渴望是什麼     然後來改變這個習慣的固定行為     也就是保持著頭尾不變，但引發出來的行為模式變了     這種方式來改變習慣，會是更加有效且持久的 2. 透過習慣來推銷。這邊可以分為兩點     (1) 人的消費行為就是一種習慣。例如打掃完後，人們會渴望聞到空氣中有清新的氣味           來當做打掃完後的獎賞           因此，消除異味的產品不能主打去臭這個功能，而是添加一些芳香成分           滿足人們打掃完後，使用這個產品會滿足空氣中有清新的氣味的這個渴望      (2) 人之所以會黏住某人事物，主要就是因為覺得熟悉            而熟悉基本上就是一種習慣行為            所以當想要推廣新的習慣、事物，要懂得去用舊的人事物去包裝            例如在播放新歌的前後，用兩首已經是暢銷曲的歌曲前後串起來            讓人們去習...

作者 : Greg McKeown 譯者 : 詹采妮 本書重點很簡單 找出明確的目標，精選出必要的事，然後準確的執行 不要想什麼事都做。有個明確的目標才能全力衝刺 不是每件事都重要。找出最重要的事，並向其它的事說不 有了計畫就要執行。排除主要障礙，並讓自己有一套系統，用來只執行必要的事 書中的觀念也不是獨創 用更簡單的說法，就是要有「專注力」 而更重要的是在於執行 知易行難，這是必須要克服的! ------ 精華摘錄 ------ 1. 如果你不替自己的生活排定優先次序，別人就會代勞 2. 我們在替已經擁有的物品估價時，往往會高估它們的價值 3. 一個強大的必要意圖之所以能激勵士氣，有部分原因是它可以很具體地回答這個問題     :「我們怎麼知道自己成功了?」 4. 含糊其辭和表現優雅不同，而拖延到最後的「不」只會讓處境變得更艱難 5. 我們必須學會慢慢地說「是」和迅速地說「不」 6. 沉沒成本偏誤 : 對已知虧本的生意持續投入時間、金錢或是精力的傾向，只因為我們已經     支付或投下了無法回收的成本 7. 把準備做到極致。為意料之外的事件預留緩衝 8. 不要尋找最明顯或最直接的障礙，而是尋找拖慢進度的主因 9. 對我們試圖完成的必要任務而言，既有用又有價值的最小進展是什麼? 10. 找一個既定的目標或期限然後問自己 : 「我現在就能著手準備的最低限度是什麼?」 11. 設計一套使自己牢記必要之事的慣例，並輕鬆自如地執行，讓必要之事成為預設狀態 12. 如果我們想改變慣性行為，我們其實不需要改變那個行為。相反地，我們必須找出引發       這個非必要活動或行為的提示，並找出一個能將同一個提示和某件必要之事聯想在一起       的方法

作者 : Ashlee Vance 譯者 :陳麗玉 這是 Elon Musk 授權的傳記 從這本書可以了解 Elon Musk 的一些成長背景 從他創立 Zip2，經營 PayPal，現在身兼SpaceX和Tesla的CEO 同時也是SolarCity的董事長和最大股東 這些過程發生的故事都可以從這本書看到 看完這本書之後的感想 覺得可以呼應之前看過的一本書 : 被稱為「王牌」的人究竟做了什麼? 目標、自信、努力 完完全全就是 Elon Musk 所表現出來的特質 他完全知道自己想要做什麼，想要達成什麼目標 他對自己非常有自信，雖然達成目標的過程十分艱辛，但他絕不會放棄 他深信自己一定可以達成設定的目標 所以他非常努力，不論是專業知識，或是經營管理 他都不斷地逼著自己成長 想成功真的不是靠著什麼花招 一步一腳印，去累積去成長 只有這樣才能具備有成功的條件 Elon Musk 的故事還在進行中 只能從目前的成就來評斷這個人 未來的事還說不准 但確實能從 Elon Musk 的傳記中學到一些東西

個人推薦度 : 兩顆半(滿分五顆) 導演 : Daniel Alfredson 編劇 : William Brookfield 主要演員 : Anthony Hopkins、Ryan Kwanten、Sam Worthington、Jim Sturgress 改編自真實事件 其實看預告片的時候 原本以為會有很多 Anthony Hopkins 飾演的 Mr. Heineken 和綁匪們之間的智力對決