[BOOK] 葛洛夫給你的一對一指導 - One-on-One with Andy Grove

作者 : Andrew S. Grove

譯者 : 吳鴻

這本書是 Grove 整理他的問答專欄中的文章而寫成的一本書

加上 Grove 的一些心得與總結，這本書就是一本整理好的Q&A

由 Grove 從他的經驗來回答各式各樣的職場問題

從 Grove 所給的建議和回答中，個人覺得有三個核心觀念

1. 管理是邊做邊學的，不論是向下、向上，或是同儕

2. 坦誠溝通，就事論事

3. 面對問題

雖然在不同環境、不同國情、不同時間，必須要採取的方式都會不一樣

沒有放諸四海皆準的交戰守則

但這三個核心觀念，可以避免掉一些不必要的盲點

以及避免自己鑽牛角尖，看不清楚問題的本質

大多時候，就是得透過溝通去釐清問題

而溝通是要就事論事的，這就包含很多技巧

當然，沒有人天生就會處理所有問題，管理也是一樣

不論今天是老闆要提拔員工成為主管，或是主管自己本身

都要有這個觀念 : 管理是邊做邊學的

這本書也可以算是工具書，畢竟是Grove 的 Q&A集大成

在職場上若遇到一些問題，可以參考本書中的一些建議

------ 精華摘錄 ------

1. 管理只能從做中學

2. 主管就是要做榜樣

3. 處理部屬衝突是主管份內工作

4. 非正式與正式考核這兩種回饋並不是只選擇其一就可以，而是要兩者都做，才能相輔相成

5. 不要隱瞞壞消息，因為「壞消息總是會傳出去」，而且通常是以最破壞士氣的方式爆發開

    來

6. 消息愈壞，就應該投入更多心力去傳達