About Life

個人推薦度 : 三顆半(滿分五顆) 導演 : Stephen Frears 編劇 : Nicholas Martin 主要演員 : Meryl Streep、Hugh Grant、Simon Helberg 這部片是根據真人真事改編 雖然是傳記電影，但也是部喜劇片 而有沒有勵志的成分在呢? 這個也說不太上來 不過可以肯定的是，是不錯的傳記電影

作者 : Martin Limbeck 譯者 : 鄒詠婷 這本書的內容，如同書名一樣，就是在講銷售 一個好的業務人員，該要有什麼心態 要替顧客著想，什麼才是顧客想要的 不要只追求短視的近利，而是要建立長久的關係 書中提到的許多觀念和態度 和之前看的一本書 "90%高級主管出身業務 : B2B聖經" 裡面提到的很多觀點都差不多 所以看得出來，如何成為一個好的業務 在東西方文化來說，是沒有很大的區別的 那也可以看出一件事 做好事情的道理就是那些，大家都懂 但是雖然簡單，做到的人很少 「實踐」，才是最重要的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 交易關係建立於互惠原則上 2. 如果你確信客戶向你購買商品是件好事，你就會抱著愉悅的心情，竭盡全力談定生意。快     樂的態度，就是你該給客戶的印象 3. 閒聊只能在客戶自己先聊起來時才能發生 4. 你要先傾聽、觀察、辨識並了解，然後才開始說話，而且要用適合客戶類型的方式說話 5. 業務員的任務並不是展示流暢華麗的推銷口才；一名完美的業務，會聚焦在了解客戶的    「真實」需求上面，因為這才是真正有意義且歷久不衰的目標 6. 永遠不要讓他人的資訊影響你對客戶的判斷。那是你的客戶，你必須用全新的角度 - 你的     角度 - 去看待他才行 7. 願意議價的客戶，其實就等於已經購買了商品，因為當他談到價錢，就表示他確實想要那     個商品，剩下的問題只有數字高低而已

作者 : Reid Hoffman、Ben Casnocha、Chris Yeh 譯者 : 許瑞宋 當終身僱用制逐漸不合時宜 個人要思考怎麼培養自己長期的競爭力 而從公司角度來說，又該怎麼面對這個現象呢? 本書就是在探討，面對終身僱用制逐漸在淘汰下 老闆、管理者該要有什麼新的人力管理觀念 作者提出「終身聯盟」的概念，來取代終身僱用 首先是聯盟的概念 因為現在市場變化快，個人和公司都要時時保持競爭力 因此，雙方其實可以用聯盟的概念，來看待雙方的勞雇關係 公司交付可以讓員工提升自我、創造自我品牌的任務 員工完成任務，讓公司獲利 上面這個是很基礎的作法，幾乎關於管理的書都會提到 那在本書，主要的差別在於 必須先承認「員工是會離開」的這件事 因此，在心態上，不是要組成一個家庭，而是要組成一個團隊 舉例來說 就像職業籃球隊，需要補強一位射手，來加強進攻火力 而射手可以因為加入這個團隊，透過達成賦予他的任務，提高身為射手的知名度 但這名射手不一定會一直在同一個團隊 所以作者將公司交付任務給員工這件事，形容為「作戰任務」 和傳統終身僱用不同的是 在作戰任務的觀念下，交付的任務是有短期、中期以及長期的考量 而不是循規就矩，一步一步往上晉升的職涯模式 當雙方利益一致，方向一致，才有可能往中期、長期的任務走 那這種聯盟關係，怎麼變成終身聯盟 概念就是「校友會」 離職員工並不等同於敵人，理當來說，應該要能成為延伸出去的聯盟 這種聯盟關係會是企業很寶貴的資產 不但是情報網，也可以是人才招募管道，更可以是產品第一手回饋的地方 因此，用「聯盟」這個概念，來看待這個時代下新的勞資關係 會是企業需要做的一件事

作者 : Gary Klein 譯者 : 洪世民 這本書是在講「洞見」，也就是靈感 作者從他收集的120個故事案例，拋棄傳統的實驗室分析方法 用自然分析的方法，所得出的一些歸納 雖然說是作者研究分析後的歸納 但看完本書後，其實依然會有懵懂的感覺 作主雖然有總結出他認為的洞見產生的途徑 但也很明顯的表示，總是還有反例，或是不在他的歸納內的例子 簡單一句話來說 洞見終究是洞見，目前仍然還是無法被參透 雖然作者沒有提供一個明確的答案，或是方法 但依然可以讓人多了解洞見這個神祕的概念 以下是作者對洞見的歸納 這是作者從他所收集的案例，分析研究後所歸納出來的 但一樣，必須要適當的懷疑 如果作者不只收集120個案例，而是12000個呢? 會不會又有其他洞見路徑出現? 所以個人比較把作者的歸納看做是「其中一種模式」 洞見、靈感、創意，這些都是類似的概念 本質上就是滿玄的 真的很難有一個完整且條理的結論 如果能有一套理論和方法，可以解釋並創造出來 那每個人都照著做就好 可是當每個人都照著做，那不就是又回到大家都一樣，何來洞見之有? 而那些理論和方法所創造出來的洞見，又算是洞見嗎? 所以，這本書所探討的主題 個人覺得有一些哲學的成分在 很難去解釋的 ------ 精華摘錄 ------ 1. 如果我們無法將洞見化為行動，洞見的價值將大打折扣 2. 巧合洞見的重點在於重複 3. 不考慮異常現象是比較安全的策略，但這種安全策略不會產生洞見 4. 堅守有瑕疵的理論可能是個錯誤，但信任有瑕疵的資料也可能是。不顧相反的證據緊抓一     個信念可能是個錯誤，但一碰到相反的證據就過早拋棄信念也可能是。如果我們仰賴有瑕     疵的信念，無論它是理論或資料，都可能錯失洞見，如果我們剛愎自用、固執己見，會讓     事情更糟。俗話說的好 : 「會給你惹麻煩的不是無知，而是你深信不疑卻非事實的概念」 5. 如果我們一開始就不怎麼尊重我們要調查的對象，就不可能從他們身上學到多少東西

個人推薦度 : 兩顆半(滿分五顆) 導演 : Paco Cabezas 編劇 : Max Landis 主要演員 : Sam Rockwell、Anna Kendrick、Tim Roth、James Ransone、Michael Eklund 本部片是衝著 Anna Kendrick 看的 那整體來說，是部瞎片 不到爛片，事實上也沒有難看，但是部瞎片 也就是看的時候，必須比無腦更加無腦一點 如果有這層心理認知

個人推薦度 : 三顆星(滿分五顆) 導演 : Bryan Singer 編劇 : Simon Kinberg 主要演員 : James McAvoy、Michael Fassbender、Jennifer Lawrence、Nicholas Hoult                 Oscar Isaac、Rose Byrne、Evan Peters、Sophie Turner、Tye Sheridan                 Kodi Smit-Mcphee 重啟系列的第三集 這次的主題不在變種人與人類互相之間的衝突 而是變種人們對於自我定位的衝突 Apocalypse 在對於變種人的定位，看法其實和 Magneto 是一樣的

作者 : Jan Chipchase、Simon Steinhardt 譯者 : 洪世民 首先，這本書不是那麼好閱讀 不是因為有太多專業名詞，或是需要很多背景知識的原因 而是內容是比較需要去思考的 需要將作者所觀察到的事情，和自己生活經驗來做個驗證 有在做產品開發、市場調查的人，對於內容會比較有共鳴 在本書，作者將他在產品開發、市場分析上的經驗和方法 做了一個系統性分享 作者提供了若干方法以及觀念，來闡述他對「觀察」的見解 看完之後，個人覺得重點是在於問「為什麼」 早上出門上班前，會淋浴嗎? 會。為什麼 ? 不會。為什麼 ? 觀察的目的，就是要去找到背後的原因 消費者為什麼要花錢買這個產品? 人們為什麼願意使用你的產品? 財力有限的消費者，為什麼不買便宜貨就好? 有哪些可能的原因? 文化、道德、心理因素、法律、氣候、空間距離、團體組成、信任感等 可能是一個原因，也可能是多重因素 當主動去問「為什麼」時，就是要拋棄先入為主的觀念和歧見 什麼可以一體適用? 什麼是在地因素? 觀察者的本質就是要客觀，然後在表面中找到線索去找到原因 去探究什麼是產品或是服務的本質 消費者願意花錢購買的東西是什麼? 拿掉某項功能、服務，是不是就賣不出去了? 想要觀察，就是要能保持好奇心，去問為什麼 而在這之後，就是經驗和技巧了 作者在本書中也提供很多方法 其中有項方法就是「門檻地圖」 消費者對於某件事情的舒適區、憂鬱區在哪 ? 界線是什麼 ?  消費者使用產品的門檻是什麼? 周遭的人是否都在用? 因為喜歡這個品牌? 而在探討門檻地圖時，有個問題也很重要 門檻的界線會不會變? 透過分析門檻地圖，可以更加了解消費者的心裡和消費習性 然後再去探討背後的原因，是文化因素? 是財務問題? 還是教育問題? 這確實是一個滿不錯的方法 ------ 精華摘錄 ------ 1. 還可以設計什麼樣的工具幫助人們待在舒適區呢? 什麼樣的工具甚至可以擴展舒適區呢? ...

作者 : Elizabeth Gilbert 譯者 : 鄭煥昇 這本書在講創造力 作者本身是個寫作家 她是以一個藝術創作家的角度來看創造力這件事 本書的調性和其它講創意的書不太一樣 一般市面上，講創意的書都比較偏向方法論 而這本書比較偏向心靈 本書開宗明義，想要有創造力，就必須要有勇氣 首先，大多數人都會告訴你，什麼不行、什麼不要做 收到的否定會比肯定多很多 再來，擔心自己的創意夠不夠好、別人會怎麼看待 被外在的世界和自身的恐懼給束縛了 在這種情況下，怎麼能有創造力呢? 所以需要勇氣 即使面對否定、未知，就算害怕也要去嚐試的勇氣 當你有勇氣去尋找創意時，就到了作者所說的神性附體階段 作者將創意是做一種靈性，一種在找人實現它的靈性 當你願意去嚐試，探索好奇心，並且用勇氣戰勝恐懼時 靈性會找上你 而當它找上你時，那就是一種無法言喻的時刻了 大概就是文思泉湧、靈光乍現那種感覺 那書中大部分的篇幅，是作者在她的寫作生涯中 所經歷過的種種階段，以及當時的情緒、思考方式和心靈層面上的反饋 對於藝術創作、對於創意靈感，作者也給了一些經驗談 本書沒有著重在培養創意的方法 而是作者分享，她是怎麼調整自己的心態，來讓自己能抓住創意，或者讓創意找上門 有種心靈雞湯書籍的感覺，但主題是創意這樣 從事藝術相關的人來看，會更有共鳴

作者 : Tina Seelig 譯者 : 林麗雪 這本書是作者從她的職涯當中，提出一個名為「發明循環」的理論 分為四的階段 : 想像 、創意 、創新 、創業 而這四個階段並不是直線性的，而是一個圓的概念，是會互相影響的 例如 : 當從想像階段走到了創意階段，從不同的實驗當中，又有了不一樣的想像 然後再刺激發不同的創意 整本書來說，內容不深，比較偏概念上的闡述 配合一些故事案例，來向讀者傳達「發明循環」這個理論的概念 發明循環的第一個階段 : 想像 這階段需要兩個步驟 : 投入和預見 首先，必須要「投入」 當你投入你的時間、精力，然後獲得了回饋、成就 才會有動機、熱情繼續下去 然後才會用心去觀察、去理解、去吸收 保持著好奇心，不要拒絕新體驗 讓自己能投入到不同事情中，才能有機會找到熱情 接著便到了第二個步驟 - 「預見」 白話點就是視覺化 將想要達成的目標給視覺化 想像自己能成就什麼樣的事 而很重要的是，也要想像途中會遇到的障礙 讓想像更加真實，來刺激並驅動自己 就像對自己做 mind set 一樣 發明循環的第二個階段 : 創意 這個階段包含兩個層次 : 「動機」和「實驗」 關於動機，有分內在和外在 而各自又可細分為很多種種類 但從許多研究來看，內在動機的驅動力比外在動機強 因此，找到自己的內在動機是很重要的 當你投入了一件事情，開始想像未來的發展 然後要從中找到動機和熱情來驅動 作者認為，動機其實是一種自我選擇 只要是你自己選擇的激勵來源，即使很小的動機也可以驅動你開始行動 接著就是用這個動力去進行實驗 進行實驗的目的是要形成一個正向迴路 概念其實就是快速測試、快速回饋 如果實驗結果和假設相同，那麼可以進行下一個實驗，同時也能提高熱情 如果實驗結果和預期不同，那麼還有機會修正，或是知道假設是不可行的 透過實驗來讓想法和現實拉近距離 而最終目的，就是能讓好的想法成真，並且同時確認它是有效的 發明循環的第三個階段 : 創新 當投入了一個領域，並且透過實驗證明可行 ...

作者 : 吳芠萱 這本書集結了台灣退場創業家的故事和經驗 從書中可以看到這些創業家失敗的原因 諸如股權分配、成本控管、市場需求、團隊成員等因素 「成功的原因百百種，失敗的原因有機可循」 看完這本書後，從裡面的案例來看 有部分的失敗因素，是有方法可以避開的 但有些部分，例如牽扯到「人」的部分 這個就很難有萬用的方法 當然，還是有方法降低關於人方面的失敗機率 但從整體來看，創業路上，失敗依然是非常有可能的 因為一個人不可能考慮到所有因素 例如 : 突然來個大地震，倉庫、機房或店面之類的實體，30秒內就徹底損毀了 所以，即使有方法可以避開某些錯誤 但會發現同樣的錯誤，在未來還是有人會犯 主要問題在於「面對失敗的心態」 當有人和你說，這樣做會有不好的後果 你是否會想 : 「我來做才不會有這樣的結果」 會這樣想並沒有不好，創業家有時候就是在做別人認為做不到的事 但創業家不能盲目，只看到自己想看到的 當一些做法已經一再被驗證是錯誤的 就應該避免再去犯同樣的錯誤 承認自己是會失敗的，然後面對失敗不逃避 抱持著這種心態去思考 才能減少自己的盲點，並且從歷史中學習 而當能平心的面對失敗 也才能從失敗中學習，再一次從跌倒的地方站起來 雖然台灣的文化，對失敗的容忍度很低 但失敗真的不可恥 創業99%都是會失敗的 創業路上也不可能都一直一帆風順 和失敗共處，絕對是每個創業家需要學習的課題 所以有良好的「面對失敗的心態」 對創業家來說，是很重要的一個心裡要素 ------ 精華摘錄 ------ 1. 市場上完全看不見競爭對手時，有時便是象徵著其實「沒有市場需求」 2. 做事的先後順序很重要 : 應該是先定義客戶、找到痛點，再來才是開發產品 3. 創業者的問題是，他只要找到足夠的證據證明他是對的，他就停了。他只是為了要增加信     心，不是真的為了市場需求 4. 堅持在錯的道路上，絕對是非常可怕的事情 5. 「pivot」這個詞現...

個人推薦度 :  三顆星(滿分五顆) 導演 : Nicholas Stoller 編劇 : Andrew J. Cohen、Brendan O'Brien、Nicholas Stoller、Seth Rogen、Evan Goldberg 主要演員 : Seth Rogen、Rose Byrne、Zac Efron、Chloë Grace Moretz、Kiersey Clemons                 Beanie Feldstein 惡鄰纏身的續集，這次要對抗的是姊妹會 可能對手換成姊妹會以及是第2集的關係 惡搞程度和搞笑程度，比第一集差了一點 但本身來說，還是算不錯的搞笑片 這次劇情除了搞笑之外

作者 : Benjamin Yu 作者在這本書分享他的職涯發展 內容來說，在職涯規畫方面，觀念和其它書籍並沒有相差太多 主要的觀念，還是在找到自己的定位 第一步，永遠都是知道自己要什麼 然後去規劃並實現 那作者也分享他創業的經驗 就內容來說，另外一本書 "給你一個億，你能做什麼? " 會更加充實 最後，職業或創業，並沒有絕對的答案 真的還是得看自己想要什麼樣的生活 然後認真去實現，這才是重點 紀錄一下作者在設計產品時的一些經驗 成功產品在創業初期，都只是針對少數人所打造 把產品做成少數人特別喜愛又死忠 而不是做成受大家喜歡、但不痛不癢的東西 培養出忠實顧客後，再推廣到其他人群 ------ 精華摘錄 ------ 1. 職涯規畫最困難之處，不在於該選擇職業還是創業，而是「如何專注我們的注意力」。有     個清楚的人生定位，設定職涯目標，哪怕是選擇創業、職業，還是雙拼味，都可以朝著目     標前進築夢踏實 2. 不管他是職業經理人還是成功創業者，這些人每個都對自己所做的事情非常的執著，對自     己的定位非常的明確，對自己想要追求的目標更是無比熱情 3. 自我定位六個問題     (1) How do I define myself ? - 你如何定義自己這個人     (2) Why do I matter ? - 你的存在有什麼影響     (3) What don't I stand for ? - 什麼不代表你     (4) What are my past accomplishments ? - 你以前有什麼成就     (5) What's right under my feet ? - 你當下擁有什麼     (6) What would I do if I knew I could not fail ? - 如果你知道你不會...

作者 : Norm Brodsky、Bo Burlingham 譯者 : 林茂昌 對於在創業的人，這本書很值得一讀 本書作者所提供方法、觀念以及心得 是作者從他創業裡的血淚經驗所萃取出來的 這點和其他創業家寫的書是一樣的 但不一樣的點在於，本書作者並沒有將這些經驗給抽象化或是學術化 也沒有只討論經營事業的某一個部分，或某一個觀念 而是全面性的涵蓋 看這本書，你不會覺得在看一本教科書或是充滿理論的書 而是就如同書名一樣，有一位很有經驗的師父在教你如何經營事業 首先來看作者在創業時，會考慮的三個標準 1. 確立的生意概念 : 每個人都了解，不需要重新教育市場 2. 古老但不過時的產業 : 變化已經發生，但產業還沒跟上 3. 利基 : 和現有競爭者競爭的條件 這樣的行業對於作者來說，很有進入的價值 因為已被市場接受，且有改進空間，讓新加入者可以有賺錢機會 當然，破壞式創新的創業也很好，如果做得到的話 作者也分享談判的技巧 主要有兩個觀念 : 傾聽和有點不滿意但能接受 傾聽，這個觀念很多人、很多書都有提到 要知道對方的需求是什麼、在意的是什麼 才能在談判中有優勢 而「有點不滿意但能接受」，則是一種心理狀態 談判，基本上就是一個妥協的過程 如果抱持著就是要讓對方投降，自己絕不讓步的心態 很容易會被情緒給左右，以及失去談判的目的 因此，用有點不滿意但能接受的心態來進行談判 可以保持自己的理智，客觀的處理眼前的問題 這才是談判所該有的心態 大客戶和小客戶的比例要拿捏得好 如果公司的營業額，只是靠少數的大客戶 那麼公司會處於一個高風險的狀態 因為一旦少了一個大客戶，就等同於很大比例的營業額沒了 所以，大客戶和小客戶的比例不能失衡 在事業一開始，依靠幾個大客戶來成長是沒錯的，也無法避免 但在營收起步後，就要開始增加小客戶的比例 來穩定整體營收的來源 用折扣的價格，出售閒置的產能 作者認為這種做法是一種「產能陷阱」 因為這是一種業務員心態，只...

個人推薦度 : 三顆星(滿分五顆) 導演 : 周星馳 編劇 : 周星馳、馮志強 主要演員 : 鄧超、羅志祥、林允、張雨綺 星爺的最新電影 現在星爺已經轉為幕後，拿起導演筒了 但星爺的電影還是有星爺的影子 一些既有的橋段

個人推薦度 : 三顆半(滿分五顆) 導演 : Byron Howard、Rich Moore、Jared Bush 編劇 : Jared Bush、Phil Johnston 配音 : Ginnifer Goodwin、Jason Bateman、Idris Elba、Jenny Slate 這部的核心在於刻板印象以及衍生的歧視 刻板印象在生活中是隨處可見的 「男生就應該做這個」 「女生不應該做這個」