[BOOK] 史丹佛最強創業成真四堂課 - Insight Out : Get Ideas Out of Your Head and Into the World
作者 : Tina Seelig
譯者 : 林麗雪
這本書是作者從她的職涯當中，提出一個名為「發明循環」的理論
分為四的階段 : 想像 、創意 、創新 、創業
而這四個階段並不是直線性的，而是一個圓的概念，是會互相影響的
例如 : 當從想像階段走到了創意階段，從不同的實驗當中，又有了不一樣的想像
然後再刺激發不同的創意
整本書來說，內容不深，比較偏概念上的闡述
配合一些故事案例，來向讀者傳達「發明循環」這個理論的概念
發明循環的第一個階段 : 想像
這階段需要兩個步驟 : 投入和預見
首先，必須要「投入」
當你投入你的時間、精力，然後獲得了回饋、成就
才會有動機、熱情繼續下去
然後才會用心去觀察、去理解、去吸收
保持著好奇心，不要拒絕新體驗
讓自己能投入到不同事情中，才能有機會找到熱情
接著便到了第二個步驟 - 「預見」
白話點就是視覺化
將想要達成的目標給視覺化
想像自己能成就什麼樣的事
而很重要的是，也要想像途中會遇到的障礙
讓想像更加真實，來刺激並驅動自己
就像對自己做 mind set 一樣
發明循環的第二個階段 : 創意
關於動機，有分內在和外在
而各自又可細分為很多種種類
但從許多研究來看，內在動機的驅動力比外在動機強
因此，找到自己的內在動機是很重要的
當你投入了一件事情，開始想像未來的發展
然後要從中找到動機和熱情來驅動
作者認為，動機其實是一種自我選擇
只要是你自己選擇的激勵來源，即使很小的動機也可以驅動你開始行動
接著就是用這個動力去進行實驗
進行實驗的目的是要形成一個正向迴路
概念其實就是快速測試、快速回饋
如果實驗結果和假設相同，那麼可以進行下一個實驗，同時也能提高熱情
如果實驗結果和預期不同，那麼還有機會修正，或是知道假設是不可行的
透過實驗來讓想法和現實拉近距離
而最終目的，就是能讓好的想法成真，並且同時確認它是有效的
發明循環的第三個階段 : 創新
當投入了一個領域，並且透過實驗證明可行
接著就是要「專注」於要做的事情上面
從創意能變成創新，中間是必須不斷的嚐試與努力
所以必須要專注在選擇的目標上，不被其它不重要的事情給干擾
找出重要該做的事，分配好時間
並調整自己的心理狀態，持續保持著專注
而能讓創意變成創新，就要懂得如何「重新架構」
去質疑自己的假設、從不同角度看想要解決的問題、跳脫原本的解決方案
創新，就是用不同的方式來解決問題
因此必須跳脫出思考的框架，然後重新思考
發明循環的第四個階段 : 創業
當你透過想像力，找到並證明可行的創意
然後長時間的專注，孕育出了一個創新
接著想要將這個創新，來達成一個成就
這時候，需要的就是「堅持」
被質疑、被否定，這些事情都會發生
挫折、失敗，更是如影隨形
在心態上，真的必須有毅力去堅持，才能撐得下去
然後也要懂得如何去「激勵」
核心觀念就是如何吸引別人
吸引好的團隊、吸引投資人、吸引客戶
這是身為一個創業家必須必備的條件之一
------ 精華摘錄 ------
1. 創業精神的真正意義不只是開公司而已，而是開創任何可能性
2. 發明循環 :
=> 想像是預見還不存在的事物
=> 創意是應用想像力解決某個挑戰
=> 創新是運用創造力產生獨特的解決方案
=> 創業是應用創新方式實現獨特的點子，並激發出別人的想像力
3. 創意需要「原創性」和「有效性」。原創性對創意十分重要，但卻是不夠的，原創的事物
必須有效用才能算是有創意
4. 發明循環的態度與行動 :
=> 想像需要投入，以及預見替代方案的能力
=> 創意需要動機與實驗去解決某個挑戰
=> 創新需要專注與重新架構來產生獨特的解決方案
=> 創業需要堅持以及激勵其他人的能力
5. 是行動帶出熱情，而不是熱情帶出行動。熱情不是與生俱來，而是從經驗中形成
6. 好奇心與靈感是可以控制的心態。只要強化這些心態，就會有無限的機會
7. 投入是想像可能性的第一個步驟
8. 創造力的核心 : 應用想像力去解決一個問題，然後利用你的動機去進行實驗
9. 「先確認做對」就是要你埋頭做產品原型之前，用實驗確認自己是否在做對的事
10. 如果你不能持續專注，是很難達成長期成果的
11. 專注的關鍵在於主動撥出時間。這件事說來容易，卻很花精神，因為你要把目標從背景移
到前景，將它們放在其它讓你分心的事物之前
12. 所有型態的創新之舉，事實上都是靠著堅定的意志力完成
13. 比起單純的智力，毅力是更重要的成功指標
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