[BOOK] 聯盟世代 - The Alliance : Managing Talent In The Networked Age
作者 : Reid Hoffman、Ben Casnocha、Chris Yeh
譯者 : 許瑞宋
個人要思考怎麼培養自己長期的競爭力
而從公司角度來說，又該怎麼面對這個現象呢?
本書就是在探討，面對終身僱用制逐漸在淘汰下
老闆、管理者該要有什麼新的人力管理觀念
作者提出「終身聯盟」的概念，來取代終身僱用
首先是聯盟的概念
因為現在市場變化快，個人和公司都要時時保持競爭力
因此，雙方其實可以用聯盟的概念，來看待雙方的勞雇關係
公司交付可以讓員工提升自我、創造自我品牌的任務
員工完成任務，讓公司獲利
上面這個是很基礎的作法，幾乎關於管理的書都會提到
那在本書，主要的差別在於
必須先承認「員工是會離開」的這件事
因此，在心態上，不是要組成一個家庭，而是要組成一個團隊
舉例來說
就像職業籃球隊，需要補強一位射手，來加強進攻火力
而射手可以因為加入這個團隊，透過達成賦予他的任務，提高身為射手的知名度
但這名射手不一定會一直在同一個團隊
所以作者將公司交付任務給員工這件事，形容為「作戰任務」
和傳統終身僱用不同的是
在作戰任務的觀念下，交付的任務是有短期、中期以及長期的考量
而不是循規就矩，一步一步往上晉升的職涯模式
當雙方利益一致，方向一致，才有可能往中期、長期的任務走
那這種聯盟關係，怎麼變成終身聯盟
概念就是「校友會」
離職員工並不等同於敵人，理當來說，應該要能成為延伸出去的聯盟
這種聯盟關係會是企業很寶貴的資產
不但是情報網，也可以是人才招募管道，更可以是產品第一手回饋的地方
因此，用「聯盟」這個概念，來看待這個時代下新的勞資關係
會是企業需要做的一件事
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