[BOOK] 如何讓馬飛起來 - How to Fly a Horse : The Secret History of Creation, Invention, and Discovery

作者 : Kevin Ashton

譯者 : 陳郁文

創新，被過度神話的名詞

常和智力、天份綁在一起，都是在靈光一閃、阿哈時刻蹦出來的想法

對於作者來說，這些說法都是錯誤的

作者認為，創造是一個過程，一個不斷解決問題的過程

是克服過許多困難，甚至被世界排擠下，堅持解決問題的成果

創造更是一個不斷思考後的產出

為什麼不行? 該怎麼做會更好?

思考、實驗、失敗、修正，不斷重複這個循環才是創造的本質

創造就像是站在巨人的肩膀上一樣

因為過往有許多改進、發明，累積後再形成一個跨時代的創新

像是X光檢測方式的誕生，才能讓後來的科學家解開DNA結構之迷

這也說明了創新是一個累積的過程，而非憑空出現

而在這個過程當中，最重要的就是「拋開成見，保持初心」

專業能力是創新的一個重要基礎沒錯

但要特別注意是否掉入「選擇性注意」的陷阱

因為對一項事物熟悉，會運用經驗來過濾掉很多無用的資訊

但是這種選擇性注意，也是造成盲點的原因

在華倫證明幽門桿菌之前，其實有很多學者、醫生都可以在資料上發現其蹤跡

最早可以追溯到104年之前的醫學文獻

也就是說，幽門桿菌被無視了一個世紀之久

而原因是因為傳統細菌學認為，胃是酸性的，所以應該是無菌的

這就是選擇性注意所造成的盲點

因為過於熟悉，所以不會多花心力在觀察上，憑著經驗來做出判斷

這種做法並沒有錯，只是要提醒自己，不要陷入選擇性注意的陷阱

組織往往會是妨礙創新的原因

因為對於大部分組織而言，服從比創新重要

而另外一個原因，就是過多的討論

不停的假設、不停的討論，但完全沒有花時間證明與實驗

空談是沒用的，動手做來證明才是創新的基本工

而最重要的，作者想透過此書來傳達一個概念

創新不是特定人才會的事，而是每個人都會的事

作者用很多例子和故事，不斷的告訴讀者

創新是你我都會的事，只是我們把它給神化了

調整心態，透過一些方法，並堅持下去

創新，你我都辦得到

------ 精華摘錄 ------

1. 有創意，並不等於有創造力。創造是執行，不只是有靈感就行。許多人有想法，但很少人付諸行動

2. 所有的創造，不論是繪畫、飛機或電話，都有相同的基礎 : 不斷發現問題，解決問題。創造是思考的結果，跟走路一樣 : 左腳，問題；右腳，解答，一再重複，直到抵達目的地。決定你是否成功的關鍵，不在於你跨的步伐大小，而在於你走了多少步

3. 決定我們能否成功成為創造者的關鍵，不在於多聰明，多有天份，或多努力，而是我們如何回應創造的逆境

4. 「選擇性注意」是「明顯的事實」的一體兩面。因為選擇性注意，我們只看到顯而易見的事。學有專精很重要，但卻會妨礙我們看見不在預期之內的事物

5. 成為專家是培養創造力的第一步，至於第二步，就是當一個初學者

6. 初心並不單純指初學者的心，而是大師之心，是超越知識、經驗與盲點的注意力，可以洞察一切，毫無成見

7. 自信是相信自己，武斷則是對自己的想法深信不疑。如果自信是橋樑，武斷便是路障

8. 要解答發明造成的問題，不是少一點發明，而是更多的發明。發明是一個無止境、不完美的重複再重複，新的解決方法催生新的問題，再催生新的解決方法。這是人類族群的循環，我們總是能持續改善，但永遠不可能完美

9. 「證明給我看」，是創新組織的最高原則

10. 擁有足夠的智識安全感，就不需要向旁人證明自己有多聰明，他們講求實證經驗，注重事實真相。智識安全感不足的人才需要對眾人展示聰明才智，他們總是自我中心，追求勝利

11. 最具創造力的組織，往往將動手做的儀式列為最優先事項；反之，最不具創造力的組織最愛動嘴，而最常見的形式就是「開會」