[BOOK] 由我來改變

作者 : 石坂典子

譯者 : 李璦祺


石坂典子分享她是如何去改革一間瀕臨倒閉的廢棄物處理公司

個人覺得有三個重點

1. 公司文化

2. 技術投資

3. 永續經營



公司文化涵蓋不少方面，像是經營理念、員工教育、員工的職涯發展等

都是必須去注意且用心經營的

每個環節都是環環相扣，不能只偏重某部分

而公司文化也會是改革的核心

當公司上下都認同且習慣這個文化

公司才能有其獨特的地方


技術投資則是要讓公司能和其他競爭者區別

也才能找到藍海來提升毛利

這需要對市場了解，並且有勇氣去冒險

畢竟研發有可能會失敗

勇於探索不是每間公司都能做得到的


永續經營更是一個違背商業直覺的策略

為了永續經營，必須去投資一些不會有實質回饋的項目

例如本書中的石坂企業，為了得到當地居民認同

甚至為了提升廢棄物整體產業的形象和薪資水平

他們花錢整頓山林、安排導覽、和農家合作，不斷和當地人民交流，提升彼此的了解

他們安排廠房參觀、技術分享，不怕同業去抄襲模仿，就是為了讓整體產業升級

這些項目的投資不是都有利潤上的回饋

但確實讓公司的品牌得到認同，並得到永續經營的機會

這是很難得的一件事


本書沒有很多細節

但作者在改革公司時的重要觀念都有描述到

並用實例故事來講述過程

算是一本滿容易閱讀的書

------ 精華摘錄 ------

1. 公司面臨生死存亡關頭，縮小規模、減少員工都算小事。有時候，為了讓公司生存下去，

就得拿出勇氣，縮小事業規模

2. 強人經營無法讓企業永續發展

3. 「關於作業現場的事，我是專業。我就是因這項專業而受雇的」員工有了這樣的認知，就

會開始發奮圖強，對自己的專業工作保持榮譽感，而想要好好在工作上展現專業成果

4. 只要認同個體差異，就能讓員工在這個環境中發揮自己的長處，充滿活力地工作

5. 對一個想要建立永續經營企業的社長而言，最重要的就是讓自己的身心處於良好的狀態

6. 覺得快被煩惱困住時，記得讓自己喘口氣，和煩惱之間保持一點「距離」

7. 款待就是建立信任關係