[BOOK] 下班時間扭轉未來 - Cognitive Surplus : Creativity and Generosity in a Connected Age

作者 : Clay Shirky

譯者 : 吳國卿


這本書主要就是在探討網路2.0的概念

當傳播媒介不再被少數人整握，當不是只有專業人士才可以發表作品、評論時

因為科技的進步，人們可以更充分利用自己的時間時

這些原本不被看見的剩餘時間，可以透過新媒介，以群體創造的方式改變這個世界


開源軟體，就是這個概念

不再是只有某個企業、某些人來開發軟體

其它人要使用必須付費

而是只要你願意、有能力，就可以參與開發

要使用開源軟體也無須付費

這種違背商業直覺的模式，卻是今天許多科技的發展基礎

作者在書中提到，這種群體創造有分四種模式

私有分享 : 以未加協調的個體表達呈現，分享者和接收者都是各自行動。例如單純在網路上張

                    貼照片

共有分享 : 一群人透過交流或協調的激盪，產生出的共有火花。例如產後憂鬱症團體

公有分享 : 除了參與人員之外，也分享給一般大眾。例如開源軟體

公民分享 : 開放程度看公有分享一樣，但是致力於造福全體公民與改善社會結構。例如台灣

                    的 g0v


社群網站、社交軟體、開源社群、線上評論等等新時代的傳播媒介

已經開始改變人類的生活方式

但不變的是人性

人類渴望交流、分享、認同的天性才是讓這些媒介發展起來的關鍵

而能讓這些科技走向什麼方向，也取決我們怎們使用和看待這些媒體

有些人守舊，因為既得利益將被挑戰

有些人擁抱，因為這些媒介是全新的機會

有些人觀望，因為只是想得到好處，但不想參與

不論是什麼心態，都是新科技發展會遇到的

只要我們不要有先入為主的偏見，例如全然認為人性本善或人性本惡

透過實際的實驗，去驗證科技發展的可能性

才是該做的事


------ 精華摘錄 ------

1. 如果你給人們一個機會，可以滿足自主性、成就感或分享的欲望，他們當然有可能選擇好

    好把握。不過，如果你只是假裝在提供一個滿足動機的管道，實際上卻將參與者局限於事

    先設定的框架裡，他們可能反抗

2. 「使用者的領先創新」指的是由最活躍的使用者而非設計者推動的產品創新。新工具的功

能其實無法決定其最終功能，能夠以設計者從未想到的方法活用新工具的，反而是使用者

3. 即使參與者被告知或被保證不會有後續影響，或與互不認識的遊戲夥伴的互動僅此一次，

人類的表現仍然會以未來可能有社交關係為前提

4. 處於社會環境中的人會節制他們的行為，表現較不自私

5. 市場交易不僅是人類動機的附屬品，甚至當它們出現後，能夠扭轉人類動機。若對從前隔

離於市場邏輯之外的東西，賦予一個價格，可能會造成根本的動機改變

6. 由於人類天性使然，我們總是無可救藥地同時渴望滿足個體欲望與群體利益，因此追求公

有或公民價值的群體，鮮少能夠永續生存，除非它成功創造出一個可以回饋參與個體的文

化；群體的目標不只在於滿足我們的欲望，還在於滿足我們的需求